营业额和利润是最后的结果。经营企业真正要做的是产品，有两点标准衡量我们的行为：用户会不会为我们的产品尖叫，是否真心把产品推荐给朋友。如果我们的产品能够令用户尖叫，这就对了，就找100种方法去实现它。有些产品，可能急于做大商业化，反而会失去竞争机会，倒不如做小而美的业务。金山的高管曾经和我说要学习小米，我说小米做的正是金山20年前做的。所以，做企业都是回归到两个关注点，产品和用户。

——小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军认为经营企业最重要的是产品。

联想并购IBM的PC业务时，我和很多国外企业家打交道。美国人非常重视细节，很多法律条文，都要一条条和你讲清楚，好像你随时都可能违约；日本人反倒相对灵活，双方熟悉后，没有太多的死板教条；中国企业家把名誉看得比钱重，重视承诺，哪怕是口头上的。

——联想集团名誉董事长兼高级顾问柳传志认为中国企业家比较重视承诺。

用户数巨大的消费者云服务令公司能够提供世界级的，高技术水平的企业云服务。如果没有消费者云服务业务方面的经验，微软在很多产品方面可能会落后，比如多客户共享，公司也不会有能力使产品服务于如此多的用户。微软虽然自己研发硬件，但是公司不会出售大多数设备，大多数设备仍然来自我们的合作伙伴；公司硬件策略的目的是为了推进创新，提高合作伙伴在解决方案方面的创新速度。

——微软全球首席运营官凯文 特纳（Kevin Turner）提出公司硬件策略的目的是为了推进创新。

对于创业者而言，这无疑是一个最好的时代：只要能够吸引更多用户和开发者进入一个应用生态体系，让彼此交互再交互、碰撞再碰撞，熵增再熵增，就能创造出难以想象的商业价值。于是，我们看到SNS、微博、LBS、轻博客、互联网金融等创新应用产品如雨后春笋一般不断涌现，各种跨界、混搭的创意呈现出千帆竞发的美妙图景。但这也是最坏的时代：肆意的抄袭与模仿，侵权与争吵……在捆绑+模仿的发展模式大行其道的移动互联网时代，究竟什么是创新？什么不是？人们开始感到困惑。

——新浪联席总裁兼CTO许良杰表示对于创业者而言这是个最好的时代，也是最坏的时代。

如果说此前的互联网络、社交网络让人和人之间更方便地沟通，可穿戴设备则实现了人和机器，和外部环境之间的沟通。基于可穿戴计算和反馈经济的各种商业模式也正在出现。我们预测未来3到5年，随身物品应该都会具备计算能力，另外随着大数据处理工具，包括机器学习的深入，更多数据将被不间断收集起来并可随时分析，在更多的行业更大的改变或者创新即将发生。2014可穿戴设备将进一步发展，并成为移动互联网入口的重要一环；企业对于云数据中心的需求，以及对于数据开放和数据交易的要求会更加强烈，亦将有更多突破和典型案例出现。

——宽带资本基金董事长田溯宁认为未来可穿戴设备会得到更充分的发展。

如果我聪明的话，不进入电信领域，也许我的人生意义会更大。如果我去养猪的话，现在可能是中国的养猪大王了。猪很听话，猪的进步很慢；电信的进步速度太快，我实在累得跑不动了。我一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动十几万华为人。我平时在家都和家里读书的小孩子一起疯，他们经常和我聊天，我很乐意夸夸其谈，我并不是媒体描述的低调的人。

——华为公司总裁任正非感叹电信进步速度太快了。