帅月智

（海南核电有限公司，海南 昌江 572733）

EPC模式下核电设备采购管理

帅月智

（海南核电有限公司，海南 昌江 572733）

核电设备采购与供货是国内核电项目建设过程中面对的一个主要制约因素和管理难点，海南核电项目也同样出现了由于主要设备供货延误导致的工程拖期问题。文章通过介绍EPC模式下海南核电项目设备采购的组织与特点、实施过程中出现的主要问题及其原因分析，提出了对EPC模式下设备采购供应商选择、设备国产化、大宗特殊材料设计与采购、成套系统供货、备件接收与贮存、业主过程管理等一些关键设备采购问题的设想和建议，供后续项目借鉴参考。

核电；设备采购；管理提升

1 核电设备采购管理现状

核电发展已走过了半个多世纪，国外如美国、法国、韩国、日本等国均经历过核电快速发展阶段，形成了各自的标准体系，核电在本国也均占有较重的比例。西屋公司、AREVA公司等有常年从事核电设备采购管理的经验，负责TM623大量核电站的设备采购工作，均取得了成功[1]。总体而言，国外核电快速发展期堆型相对统一，设计、制造标准成熟，设备设计接口处理能力强，设备和型号基本标准化，设备供应商合同履约能力和意识强，经过多年连续建设积累完善，专业化的设备采购管理成熟规范。

我国核电经过30余年的发展，逐步发展到工程总承包建设模式（简称EPC），并在此模式下完成及正在建设福建宁德、辽宁红沿河、福建福清、浙江方家山、海南昌江等一大批项目。……