◎ 何腊柏｜文

中国矿业公司亟需集体反思战略定位

十三年前，中国向全世界响亮地提出了“走出去”战略，中国矿业公司由此迈开了融入世界矿业版图的大步。这十余年时间里，中国矿业公司可谓是纵横捭阖，境内外大举扩张，经营规模不断扩大，先后有五矿集团、中国铝业、江西铜业和中国有色矿业集团公司4家有色矿业企业进入了世界500强榜单。可是对比分析中国矿业公司与国际矿业巨头在盈利水平和资产负债率等方面的巨大反差，让国人怎么也高兴不起来。中国四大矿业巨头2012年平均净资产收益率仅为1．06%，平均资产负债率却高达87．92%，请问这样的公司是世界500强吗？明眼人心里清清楚楚，不过是掺了水分的“营业收入”进入了全球企业前500名而已。

营业收入进入“500强”，盈利能力不如十年前，资产负债率长期居高不下。人们不仅要问，中国矿业究竟在追求什么？我们的发展究竟为了什么？毫无疑问，这是一个战略问题，中国矿业公司必须进行集体反思，须反复扪心追问德鲁克的经典三问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们事业究竟应该是什么？

战略定位是关于企业发展的纲领性、全局性、长远性问题的重大谋划。在战略定位方面，国际矿业巨头无疑是中国矿业公司学习的榜样。国际矿业巨头的战略定位不仅非常精准、有个性，而且具有强大的核心能力支撑。

以必和必拓为例，必和必拓是全球最大的资源公司，致力于成为一家全球领先的多元化资源公司。……