多元化的坚持
2014-01-21刘春雄
销售与市场·管理版 2014年1期
刘春雄

这篇的观点有针对性,就是本期金焕民老师的文章。貌似不同的观点,实则相同的逻辑。因为专业化的坚守与多元化的坚持是一个问题的两面。
理论都有前提条件和边界条件,放之四海的真理只在哲学领域存在,讨论多元化与专业化一定要探讨前提条件。
20年前的多元化思潮,其社会环境是:1.所有行业进入门槛都很低,几乎不存在多元化壁垒,每个行业都处于最舒适的“创业期”。2.所有行业都不成熟,产业集中度很低。当行业没有爆发、规模不够大时,坚守一个行业不一定能快速发展。3.多元化不一定是一种战略,更可能是一种试探,目的不是多元化,而是“跳行”,寻找更好的行业。先做“加法”,再做“减法”,比如王石。这个时期的多元化或许并不存在,但不少企业通过所谓的多元化,成功进入空间更大的行业,甚至抛弃了创业的主业。所以,不能一概否认20年前的多元化思潮。
十多年前的专业化思潮,其社会环境是:1.很多行业进入了“井喷期”,行业快速发展容不得企业分散资源;2.产业集中程度快速提高,开启规模化淘汰;3.行业进入门槛比较高,即使有多元化之心,也无多元化之力。正是在专业化思潮之下,中国涌现了一批规模巨大的企业,部分进入世界500强。
现在环境又发生了变化,有些企业已经成为行业巨头,但规模并不大。有些企业成为行业老大后发现在跨国公司面前仍然太小。产业整合完成后,行业成熟了,成长空间反而变小了。新的环境下,我们应该辩证地看待专业化与多元化的问题。……
登录APP查看全文
