金焕民

关于企业，我有很多猜想——一些未经论证的命题。

比如，我十分不认同企业的多元化发展。在我看来，多元化是社会属性，并非企业自身的本质属性。多元化无非是通过扩大业务线，增加投资和扩大经营规模，给更多人更多机会。多元化本身是不可能提高企业竞争力和竞争优势的。相反，多元化使得企业规模迅速扩大，管控难度骤增，企业的效率和风险双双受到挑战。

我长期关注着康师傅、华龙和白象的发展，由此也对整个方便面行业的发展形成了一些看法。三家企业的努力曾经分别是方便面行业发展的动力，目前仍然是行业龙头企业。

康师傅以冰红茶为代表的饮料业务既为饮料行业注入了新的活力，同时也为康师傅赢得了巨额利润，不过，我仍然认为，如果康师傅致力于改善方便面主流产品的品质与特色，推动价值提升，它同样能够获取巨额财富，并且能够同时承担一个行业龙头企业对于推动行业进步的使命。

问题是它宁愿继续唠叨：（方便面）就是这个味。

它横在那里既成为华龙、白象的天花板，又成为方便面行业的天花板，同时也成为自身方便面业务发展的瓶颈。

相对于华龙、白象的实力，康师傅未必就有能力遏制它们的发展势头，但问题在于，康师傅在华龙、白象决策者的内心深处，是一座突不破的丰碑。因而，一路披荆斩棘的它们，居然放弃了最后的成名之战，甘愿对康师傅称臣。

作为方便面行业曾经的老兵，我对康师傅搞定华龙、白象的方式始终耿耿于怀：一个空头承诺，一次台湾岛聚会，居然就让狼烟四起并且很快就会陷入“人民战争”汪洋大海之中的康师傅成为方便面行业的共主。……