贺江

建设节约型企业，既是建设节约型社会的一个重要组成部分，也是解决企业生存和实现可持续发展的迫切需要，既是落实科学发展观，走新型工业化道路的有效途径，也是提高企业经济效益，转变经济增长方式，实现资源有效利用，促进人与自然和谐发展，实现全面建设小康社会目标的必由之路。而煤炭企业的产品属非可再生资源，其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理，实施低成本战略，降低资源消耗强度，提高资源配置效率，建设节约型煤炭企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

目前，我国煤炭资源总回收率仅为30%，与国外相比还有很大的差距，煤炭资源利用率低，同时煤炭企业的耗电高、材料消耗高、资源闲置率高等状况，浪费了大量资源，造成煤炭企业成本偏高。由于煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定，是先天性的，无法实施产品差异化战略，只有加强成本管理，实施低成本战略，降低资源消耗强度，提高资源配置效率，增强资源利用能力，强化资源节约意识，建设节约型煤炭企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能加快构建资源节约型社会。

1.节约管理的现实意义

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。……