刘 明，孙 祾，孙 雷，张馨丹

(1.吉林大学通信设计院股份有限公司，长春130012;2.中国移动通信集团吉林有限公司工程部，长春130012)

0 引言

随着通信业务的快速发展，网络建设规模的迅猛扩大，通信工程建设量居高不下。在有效的时间内，如何通过系统视角、综合集成的管理理念完成项目的总体目标，尽可能追求项目效益的最大化，采用成熟、先进的管理技术显得必不可缺。通过多年的通信工程建设，通信网络运营商及相关咨询服务单位的工程管理水平也随着经验的积累和管理理论的建立而不断提高。赢得值分析法作为项目管理的先进技术及工程项目绩效评价的重要方法，如何在通信工程中通过有效监控，分析工程项目费用和进度的发展趋势、制约关系，从而到达过程控制，并通过对偏差的分析和纠错，完成通信工程建设的最终目标将是笔者阐述的核心。

1 赢得值分析法

1.1 赢得值分析法概述

赢得值分析法(EVM:Earned Value Management)作为一项先进的项目管理方法，1967年最先由美国军方率先确立［1］。至今，已在全世界各先进企业得到广泛应用，为工程项目的费用和进度综合把控管理提供了先进理论依据。

在工程项目管理中，当出现费用超支时，无法判断是由于费用支出超出预算，还是进度提前导致工程量增加产生的费用超支;同理，当出现费用节省时，也无法判断是费用的节省还是进度的拖延造成的。赢得值分析法为人们提供一种综合费用和进度控制的管理方法，即根据赢得值分析法的4个绩效指标判断问题所在，根据赢得值控制曲线图判断发展趋势，及时纠偏，避免偏离项目最终目标［2］。……