王悦

此地人流熙来攘往，满眼皆是手提购物篮的顾客，如此场面一定是沃尔玛之类的大超市吧？错！这是专卖运动品牌的大卖场。

此地有人在打乒乓球，有人在跑步机上挥汗如雨，满眼皆是健身器械，如此阵势想必是健身房吧？错！这仍旧是专卖运动品牌的大卖场。

这里是迪卡侬，全球最大的大型连锁运动用品量贩店。

自己动手，才能非衣足食

1976年，一个名叫米歇尔·雷勒克的男士在法国北部小村庄恩洛斯开设了一家大型运动产品自选超市——迪卡侬。

最开始，迪卡侬只是一个小小的代理商，偌大的卖场里卖的全是别人的产品。这是一种稀松平常的经营模式，但是随着生意越做越大，问题也就接二连三地出现了：产品不是缺货就是断货，价格也三天两头涨一次。点头哈腰地催货，低三下四地讨价还价，米歇尔-雷勒克发现自己完全被生产商牵着鼻子走。

算了，干吗非要看别人的脸色过日子呢？自己动手，才能丰衣足食啊！

1986年开始，迪卡侬开始生产自己的产品，首先尝试推出的自有品牌是自行车，后来又开始生产登山包和运动服。就这样，迪卡侬一点点地建立起了属于自己的品牌阵线。现在，迪卡侬拥有全球第二大研发中心，从产品的设计到原材料的采购，从商品的生产、运输到最后的销售全部由自己掌控。

为了将利润最大化，成本最小化，迪卡侬选择在全球范围内进行生产布局和资源整合——哪里的原材料经济实惠，就在哪里采购，哪里的劳动力最便宜就去哪里生产。……