□ 文/万丽萍

（作者是中国传媒大学传播研究院博士生）

编 辑 吴长伟 mailv@xinhuanet.com

2008年4月17日，加拿大传媒巨头汤姆森公司以现金加股票的方式收购英国新闻和财经信息供应商路透集团，两家公司合并后成立汤森路透公司(Thomson Reuters Corporation)，总部位于纽约。通过跟踪研究汤森路透的最新发展情况，作者从发展概况、经营状况、产业结构等方面对汤森路透进行了深入分析。

企稳回升的经营状况

合并后，汤森路透公司将核心业务定位为：给愿意为内容和服务付费的专业人士和决策者提供智能化信息。汤森路透的主要赢利模式是付费订阅服务。公司按照不同业务单元进行分类，每一业务单元采取“一条线式”的业务模式，利用强有力的技术平台通过向客户提供有价值的专业信息来收取订阅费用，这种业务模式保证了较高的现金流通率。

□ 汤森路透2011年产业构架图

2011年，汤森路透约80%的业务处于收入增长态势，其中有不少业务增长速度超过5%，这些主要是税务和会计业务、知识产权和科技业务、全球法律业务、风险与合规管理业务、市场业务以及企业、政府和院校法律业务。

汤森路透的收入增长百分比、营业利润增长百分比和投资资金回报率在2009年后逐年开始企稳回升。

汤森路透2011年的总收入按照媒介、区域和使用渠道来划分，90%的业务是通过电子信息、软件及服务的方式获得的，总收入的43%来自美国之外的地区，总收入的86%来自订阅或其他类似性质的连续性和定期性的合同交易。……