□ 文/万丽萍

（作者是中国传媒大学传播研究院博士生）

编 辑 吴长伟 mailv@xinhuanet.com

2008年4月17日，加拿大传媒巨头汤姆森公司以现金加股票的方式收购英国新闻和财经信息供应商路透集团，两家公司合并后成立汤森路透公司(Thomson Reuters Corporation)，总部位于纽约。通过跟踪研究汤森路透的最新发展情况，作者从发展概况、经营状况、产业结构等方面对汤森路透进行了深入分析。

企稳回升的经营状况

合并后，汤森路透公司将核心业务定位为：给愿意为内容和服务付费的专业人士和决策者提供智能化信息。汤森路透的主要赢利模式是付费订阅服务。公司按照不同业务单元进行分类，每一业务单元采取“一条线式”的业务模式，利用强有力的技术平台通过向客户提供有价值的专业信息来收取订阅费用，这种业务模式保证了较高的现金流通率。

□ 汤森路透2011年产业构架图

2011年，汤森路透约80%的业务处于收入增长态势，其中有不少业务增长速度超过5%，这些主要是税务和会计业务、知识产权和科技业务、全球法律业务、风险与合规管理业务、市场业务以及企业、政府和院校法律业务。

汤森路透的收入增长百分比、营业利润增长百分比和投资资金回报率在2009年后逐年开始企稳回升。

汤森路透2011年的总收入按照媒介、区域和使用渠道来划分，90%的业务是通过电子信息、软件及服务的方式获得的，总收入的43%来自美国之外的地区，总收入的86%来自订阅或其他类似性质的连续性和定期性的合同交易。

从公司产业结构来看，汤森路透2011年总收入127.43亿美元，主要来自金融与风险业务和法律业务，两者共占汤森路透总收入的82%。

产业构架的战略调整

合并后至2010年，汤森路透旗下主要分为事业部（Professional Division）和市场部（Markets Division）。原汤姆森的金融业务与原路透的金融业务合并，组成新汤森路透公司的市场部，原汤姆森公司的其余部门（汤姆森医疗保健、汤姆森科技、汤姆森法律以及汤姆森税务）则组成事业部，业务涵盖金融、媒体、法律、税务与财务、医疗保健与科技五大领域。事业部分管法律、税务和财务、医疗保健与科技方面的业务，市场部负责金融和媒体方面的业务。当时，公司的产业构架脉络如下：

为满足日益繁多的监管要求，有关专业人士对合规解决方案和信息的需求增长较快。因此，汤森路透公司于2010年拓展了一块新的业务，即风险与合规管理业务，以满足专业人士对合规信息和解决方案的需求。公司充分整合已有的法律、税务与财务以及市场部的战略资源，并联合2010年收购过来的Complinet公司一起打造这块业务，力争塑造公司的竞争优势。

2011年下半年，公司开始着手打破原先的部门结构（即事业部和市场部的划分），将汤森路透当作一个完整的战略整体企业来运作，由单一的法人公司管理。这些调整从2012年1月1日开始实施，旨在使公司各业务单位之间能够更好地合作，以更好地满足客户日益复杂的需求，抓住发展机遇，建立公司可共享的创新技术平台，提高工作效率。

□ 汤森路透2011年营业收入分布表

随着汤森路透产业结构的调整，汤森路透的部门划分也作了相应调整，从2012年1月1日起，汤森路透的业务部门划分为五个：

1.金融与风险（Financial & Risk）部。主要提供重要新闻信息和分析数据，促成金融交易，将各金融团体联系在一起。金融与风险部门由原先市场部的金融业务部门和原先法律部的风险与合规管理业务部门组成。从2012年1月1日起，金融与风险部按照客户群的不同划分为四个业务单位，即交易、投资者、市场以及风险与合规管理。

2.法律（Legal）部。主要为全球法律人士、研究人员、调查公司、企业与政府专业人士提供法律信息、决策支持工具、软件及服务。从2012年1月1日起，法律部根据不同的客户群将法律业务分为四类：小型律师事务所业务、大型律师事务所业务、法律顾问业务和政府业务。原来法律部的一部分风险与合规管理业务被转到金融与风险部。

3.税务与会计（Tax & Accounting）部。主要为会计公司、企业、律师事务所和政府部门提供税务合规与会计信息、软件及服务。该业务通过开发新产品、延伸Onesource和Checkpoint的产品线、收购Manatron进入政府税务自动化行业等途径，逐步进行全球扩张。从2012年1月1日起，税务与会计部根据客户群的不同，将其业务分为五类：知识解决方案、企业业务、间接地产与信托业务、专业业务和政府业务。

4.知识产权与科技（Intellectual Property & Science）部。主要提供全面的知识产权、科技资源及决策支持工具，帮助政府部门、院校、出版商、企业和律师事务所发现、开发和转让创新技术。从2012年1月1日起，知识产权与科技部按照客户群体的不同将业务划分为三类：知识产权解决方案、科学与学术研究、生命科学。

5.媒体业务。汤森路透的媒体业务分为两块：一是路透社（Reuters News Agancy），二是消费者出版业务（Consumer Publishing）。路透社为全球媒体提供政治、商业、金融、娱乐、生活时尚、技术、健康、科学与体育等方面的国际性、区域性和国家性新闻信息报道以及实况新闻和视频新闻。路透社在全球的600多名摄影记者每天及时提供大量的最新图片，在线图片达500多万张，这些图片对全球重要事件进行视觉阐述和分析。消费者出版业务包括路透社及其在全球的网站、移动应用和户外电子视频等由广告商支持的、直接面对消费者的出版活动。

以上前四个业务部门是汤森路透营收来源的主要业务部门，即金融与风险、法律、税务与会计、知识产权与科技。此外，汤森路透还成立了一个新的全球成长与运营部门（Global Growth & Operations organization），协调各业务部门之间的工作，以便及时把握各个不同的快速成长地理区域的发展机遇。

汤森路透发展概况

在公司成立初期，汤森路透的产业结构主要分为两大部门：一个是市场部，由路透集团和汤姆森公司的金融业务部门合并而成；另一个是事业部，由原有汤姆森公司的法律、税务与会计、知识产权与科技业务部门组成。这种部门结构加快了汤姆森对路透的整合，但同时也增加了额外的管理费用，导致组织机构的复杂性。于是，汤森路透在2011年下半年决定打破这种汤姆森与路透相对分立的部门架构，将汤森路透凝聚成为一个完整、统一的公司结构。新的公司架构更为简单、平等、有效，且使各业务部门之间更易于合作，以更好地满足客户需求，更及时地把握发展机遇。

回顾汤森路透2009年至2011年的发展状况，可以从整体上概括如下：

2009年，汤森路透将之前汤姆森公司与路透集团各自名下的资产和业务进行整合，主要为树立汤森路透这一新的国际品牌而投入资金，促进其全球化发展。作为公司全球化战略的一部分，汤森路透完成31项兼并，其中16项兼并发生在美国之外的其他区域。另外，汤森路透将路透社（Reuters News）并入西部法律（West law）的全球业务中。

2010年，汤森路透的主要目的是重振企业，并于2010年下半年重新恢复企业总收入的再增长。同年，完成26项兼并，以支持新计划的开展，比如全球化扩张以及发展汤森路透的风险与合规管理业务等。同时，汤森路透加强技术平台的整合，以节约成本、提高不同技术间的适应性和可扩展性。

2011年，汤森路透总收入增长5%，完成39项兼并，主要投资于国际市场，促进国际市场的快速发展，尤其侧重于经济快速发展的国家，如巴西等。汤森路透还简化业务部门结构，使销售人员与市场、客户和产品的联系更加紧密。2011年12月31日，汤森路透首席执行官（CEO）托马斯·格洛瑟(Thomas H. Glocer)卸任，从2012年1月1 日起，由詹姆斯·史密斯（James C. Smith）接任CEO职位。2011年，汤森路透完成对路透的整合。

2012年，汤森路透的主要目标是：恢复金融和风险业务的利润增长，投资高成长性市场及其周边市场区域，利用汤森路透全球业务的实力与优势，加快汤森路透在全球高成长性区域内的发展与扩张。