APP下载

智诚·平阳府第项目实施过程的风险监控

2013-12-18□□

建材技术与应用 2013年5期
关键词:项目风险度量风险管理

□□

(太原城市职业技术学院 城建系,山西 太原 030027)

引言

智诚·平阳府第建设项目地处山西省太原市平阳路与学府街交汇处西南,东望高新技术开发区,西邻汾河万亩湿地公园,是长风商务区和城南新区的核心地带。在项目实施过程中,引入了风险管理的理念,通过适时监控,将风险降到了最低限度,为项目的顺利进行提供了安全保障。

1 以精品地产理念进行产品定位

智诚·平阳府第建设项目的定位,是将南方园林的精髓融入社区建筑之中,创新出诸多符合中国传统习惯的空间布局。户型空间尺度合理、功能完善,以细节的精致体现对生活品质的追求,整体规划讲究围合,建筑形态秉承中轴对称的原则,外立面采用暗红色面砖和深灰色线条,气度稳重大方。

项目周边路网交织,长风街、学府街、亲贤街、平阳路、滨河东路、滨河西路、南中环桥、祥云桥、绕城高速公路等,构筑起四通八达的交通网络。距离长风商务区、亲贤商业中心咫尺之遥,5 min车程尽情享受都市商圈的精致与繁华,紧邻滨河公园,体验愉悦、舒适、便捷的居家情怀;10 min车程可到达太原新南站,15 min即可到达武宿国际机场。周边汇聚山西大学、山西财经大学、省实验中学等优质教育资源,医院、银行、餐饮、娱乐设施云集。项目主体是两栋30层纯板式住宅楼,所有户型均为南北朝向,户型面积以90多m2精致两居、130 m2舒适三居、150多m2豪华四居为主,涵盖了客户的主流需求。

2 对项目4个阶段的风险评估

2.1 项目风险的识别

智诚·平阳府第建设项目的风险评价采用专家评分法,选择施工企业6个项目的6名项目经理和12名专业工程师,结合项目的具体特点,经过分析和整理,得出了项目实施的风险清单。专家针对9个风险因素,对风险发生概率和后果评分,然后对每个风险因素的概率值和后果值进行平均,再将平均值与评定标准进行比较,评估出两者的得分。风险分为后果严重、较严重、一般、较轻,取值在0~1.0之间。最后依照风险分值排序,可现直观风险的重要程度。风险清单及排序见表1。

表1 项目风险清单、排序表

2.2 项目风险的度量

智诚·平阳府第建设项目的风险度量,由专家采用损失期望值法和模拟仿真法分析项目风险概率和项目风险,评估可能带来的损失(或收益)大小,然后将二者相乘,求出项目风险的损失(或收益)期望值,并使用项目损失(或收益)期望值度量项目风险,再用数学模拟和系统法模型去量化项目风险,通过改变参数并多次模拟项目风险后,得到模拟仿真计算的统计分布,作为项目风险度量的结果。

2.3 项目风险的应对措施

风险管理贯穿于项目实施的整个过程,分为项目前期、招标阶段、施工阶段及完工阶段4个阶段,各阶段的风险应对措施见表2。

表2 平阳府第建设项目的风险应对措施

2.4 项目风险的控制

风险控制是风险措施的落实与执行,以保证风险管理体系的正常运转。其工作步骤包括:风险跟踪、风险记录、风险预报、风险总结报告等。

2.4.1 风险跟踪

对风险的具体情况进行跟踪,准确地了解风险的发展状态,判定是否需采取规避措施。如果采取规避措施,要提前确定实施时间和实施人,并评价实施效果,然后检查风险是否发生,并决定采取的处理措施,评估损失大小。

2.4.2 风险事件的记录

责任人对以上信息进行认真的检查和记录,及时处理与目标产生偏差的事件和征兆,并形成风险管理文档。

2.4.3 风险的预警预报

建立风险监控和预警预报体系。特别是对工程的重大风险点、风险分布密集点、风险易发点等,通过监测、现场巡视及对视频监测信息的管理,及时掌握其发展情况,注重风险征兆的识别、度量,根据预案采取规避措施,做好风险事件处理的准备工作。

2.4.4 风险总结报告

岗位责任人定期向项目法人提交风险征兆、风险事件控制的记录、措施、结果,重大事件随时汇总报告。项目法人作为工程风险管理的实施主体,在工程竣工后,组织编写风险总结报告。风险总结报告的内容包括:工程概况、风险管理的实施情况、风险管理的组织机构、工程主要风险和致险因子、工程重大风险点的规避措施和事故预案、规避措施的实施时间和效果及责任人、风险事件的记录情况、风险事件的发生原因分析和损失情况、照片及其他声像材料等。

3 建立完善的风险管理制度

平阳府第建设项目的风险管理实现了预期的目标,这与其增强风险意识和建立完善的风险管理制度密切相关。

一是建立风险管理机构和培训制度,增强全体员工的风险意识,提高项目团队的风险管理水平。

二是建立风险识别制度,第一线员工、责任人识别风险越早,对风险的控制就越容易,效果也越明显。

三是建立风险监控制度,风险监控落实到人,跟踪有记录,度量有分析。

四是建立突发事件的紧急应对制度,征兆有预案,规避有措施。

五是建立风险奖惩制度,调动员工的主动性和积极性,大大降低了风险发生的概率。

六是建立各部门之间的风险管理协调制度,各部门的协同运作,强化了风险信息的沟通和风险控制的力度。

4 结语

风险贯穿于项目的整个生命周期,使得项目与风险共存。风险管理作为工程项目管理的有机组成部分,是企业面对不确定因素,规避各种风险,提高核心竞争力,提升管理水平的有效手段,在工程实践中,具有广泛的应用前景和实用价值。

参考文献:

[1] 危道军,李惠强.工程项目的风险管理[J].建材技术与应用,2003(5):57-58.

[2] 冯海,孙权,孙哲,等.工程风险项目管理理论的构建与实践[J].项目管理技术,2010(3):79-85.

猜你喜欢

项目风险度量风险管理
鲍文慧《度量空间之一》
基于ISM模型的EPC项目风险网络分析
模糊度量空间的强嵌入
探讨风险管理在呼吸机维护与维修中的应用
迷向表示分为6个不可约直和的旗流形上不变爱因斯坦度量
房地产合作开发项目的风险管理
基于概率分布的PPP项目风险承担支出测算
地质异常的奇异性度量与隐伏源致矿异常识别
护理风险管理在冠状动脉介入治疗中的应用
联锁项目风险应对措施制定与实施