文/中国石油吉林油田公司通信公司人事科（党委组织部） 林海军

在经济快速发展的时代，人力资源成为油田企业的第一资源，人力资源管理的好坏直接影响到企业的成败。搞好人力资源的开发和利用，提高油田企业的经济效益，是提高油田企业在市场上的竞争力的重要手段。如何科学有效的加强企业干部管理，促进企业的健康发展成为企业及社会关注的重心。

一、加强企业干部管理对企业发展的意义

（一）加强干部管理有利于推动企业的稳步发展

加强管理干部的思想政治建设，稳定管理干部的思想情绪，将其思想工作与企业的发展有机的结合起来，激发干部的工作积极性和主观能动性，增强干部爱岗敬业、艰苦奋斗的思想意识，使其全身心的投入到企业建设中去，从而推动企业的稳步发展。

（二）加强干部管理有利于保持队伍发展的先进性

加强干部能力和素质的建设，对保持企业队伍先进性有重要意义。在油田企业发展中，我们要求管理干部必须具备掌控市场全局、对员工高效管理、能够妥善处理突发事件等经营管理能力，要求他们在工作中树立创新意识、风险意识和责任意识，办事不慌乱，遇事沉着稳定，出现问题勇于承担，不推卸责任，从而使企业秩序正常运行。

（三）加强干部管理有利于提高队伍建设水平

油田企业要健全和落实干部管理制度，规范干部行为，提高管理干部队伍建设水平。一方面，企业各级领导要明确落实责任制，结合工作和岗位情况，积极组织职工实践活动，加强职工队伍建设。另一方面，管理干部要主动关心职工的生活和工作，以尊重人、理解人、引导人为基础，落实各项管理工作。最后，要对管理干部的工作情况进行全面的考评，落实责任追究制，以监督和督促管理干部完善自我，及时改善工作中的不足之处。

二、现阶段油田企业干部管理的现状

随着市场经济的逐步发展，油田企业虽然也在干部管理制度上逐渐完善起来，取得了一定的成效，但仍然存在不少问题和缺陷，具体主要表现在以下几个方面：

（一）企业干部管理理念比较落后

目前，油田企业的企业干部管理仍采用传统的管理理念。一方面，在人才引进时过于看重学历、职称，导致了一些有潜力有能力的人才的流失。另一方面，在使用人才时过于强调人适应环境，把人才看成被管理和控制的工具，使他们在工作中产生消极应付的思想，使企业生产工作不能高效率的完成。

（二）企业干部考核机制比较不完善

目前，油田企业干部的考核中存在的问题很严重。从考核的内容上来看，缺乏对管理干部思想品德、专业技术水平、工作成绩、工作态度等方面的考察。从考核过程上来看，一些单位为减少行政责任，把工作简单化，同时还渗入了人缘因素，使考核结果不够客观公正。从石油公司的实际情况来看，主要表现在考核评价标准不清晰，考核监察不严谨，考核结果不公开，对考核不合格的管理干部惩罚措施不够具体，只做了原则要求，并没有及时兑现。

（三）激励机制做得不够好

现在石油企业的激励方式过于单一，缺乏对员工精神需求的激励，并不能有效地调动广大干部的积极性。这主要表现在职工工资不能与企业经济效益同步上升，极大地挫伤了劳动者的主动性、积极性和创造性。

（四）培训计划不合理

现在很多石油企业虽然也都安排了培训计划，但是这些培训都带有很浓厚的计划性，不能与管理干部的个人需求相结合，培训内容没有针对性，缺少明确的目标，导致培训人员积极性、自觉性较差。

三、如何加强油田企业干部管理，促进企业健康发展

（一）注重做好监督工作，严格设立制度，使干部管理工作有章可循

建立严格的干部管理制度，加强对干部的管理和监督，才能对其行为进行有效的管理和约束。在工作中，建议考虑建立工作承诺制、过错责任追究制、任职审计制、风险抵押制和淘汰制等一系列完善的管理制度。并且要把各监督部门，尤其是群众监督有效的结合起来，只有这样，才能为干部管理工作提供良好的保障。

（二）开展教育培训活动，注意能力方面的培养，提高干部素质

教育培训是提高党性锻炼，提高思想水平的重要手段，也是加强企业管理必不可少的环节。要想搞好企业改革发展，就必须要加强对管理干部的教育培训，要提高他们的理论素养，加强党性修养，拓宽他们的视野，使他们牢记全心全意为企业，为员工服务的根本宗旨，树立以大局为重的责任意识。另外还要定期有针对性的对他们进行公文写作、廉洁文化等方面的培训，有效促进管理干部自身素质的不断提升。

（三）采取多鼓励多激励的方式，为管理人才提供广阔的发展空间

现阶段，油田企业干部大多都是高学历，思想先进，具有很强事业心，我们只需为他们创造机会就可以激发他们的才能。因此，在培养上，我们要采取大胆用人的态度，最大限度的发挥他们的优势，同时也要注意因人而异，充分调动他们的积极性。在实践中，我们要注重锻炼为主，在锻炼中学习，在学习中完善，在完善中使他们得到更好的发展。要不断选用后备干部，使企业血液始终保持新鲜，这在激发干部工作积极性上也起到很大的作用。

（四）管理选任规范化，为公司的发展提供人才保障

油田企业在选任干部方面要坚持德才兼备的原则，要发现他们的特长优点并加以利用，从而使企业发展得到保障。在干部选任制度上，要从品德、能力、勤奋、绩效、廉洁等方面对其进行严格的考察，选用工作作风好，思想正派的干部。在选用过程中，要积极营造公开、公正、公平的氛围，使选任机制规范化、制度化。

（五）严格考核制度，注重绩效，提高干部工作效率

干部考核反映了领导班子和干部队伍建设的整体水平，是干部管理工作的重要环节。因此管理干部的考核制度要系统化，规范化、科学化，要确保考核结果有依有据。考核内容要全面，要注重对实践业绩的考察，考核评价要民主，要准确把握干部的综合素质。考核结束后要对成绩突出、表现优秀的干部进行选拔升职。总之，要建立科学规范的干部考核制度，把真正符合要求的干部选拔到重要岗位上去，为企业改革发展提供必要的人才保障。

（六）开展党风廉政教育，提高管理干部的自律意识

认真开展反腐倡廉工作，提高各级管理干部的自律意识，对油田企业的发展有着不可忽视的积极意义。我们要积极开展内容丰富，形式多样的教育活动，对他们进行理想信念的教育，进行学习模范的教育，加强党规党纪的教育，使各级干部树立正确的权力观、地位观和利益观，在工作和生活中始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良作风。

（七）要实施以“人为中心”的管理理念，营造良好的工作环境

一个企业，只有实施“以人为中心”的管理理念，营造和谐的团体氛围，才能使管理干部在企业中产生归属感和使命感，产生共同的价值观念和行为准则，从而在企业内部形成强有力的凝聚力，创造独特的企业文化。

四、总结语

加强企业干部管理有利于统一职工思想，全面提高职工队伍素质和能力，有利于保持职工队伍的先进性，从而增强油田企业在本行业的竞争力，进而推动油田企业各项事业的持续、健康、稳定发展。

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