文/史甲庆 雷莉

青年职工作为高校办公室的生力军，是办公室的重要力量，是未来高校管理的中坚。随着高等教育发展规模的扩大和办公室人员新老交替的发展，高校办公室都会接纳大批高学历的青年职工，他们处于办公室特定专门工作岗位，担负着维持学校正常运转、促进学校改革和发展的重任。如何用好这些人才、留住这些人才，并帮助他们进一步提升自我、发展自我，成为迫切需要解决的问题。

一、办公室青年职工面临的困扰

高校办公室工作岗位性质和青年职工阶段性特点，决定了他们在发展过程中面临着重要的困扰。

（一）办公室岗位性质的困扰。高校机关的特点是以教学为中心，师生是服务的对象。高校办公室作为上情下达、沟通内外的枢纽和窗口，承担着综合协调、督促落实和参谋咨询等各项任务，日常工作琐碎而繁杂，往往在付出了大量的时间和精力后，却难以产生明显的成效，让富有激情和活力的青年职工常常感到没有成就感。办公室任务的艰巨性和价值实现的不均衡性之间的矛盾，极易导致青年职工产生价值失落感。

（二）高校内部管理体制困扰。作为机关单位，高校办公室实行的是坐班制，没有自由支配的时间，难以像教师或科研人员那样，可以利用业余时间兼职，获得额外的经济收入。加上高校工资普遍向教学一线倾斜，办公室青年职工的工资在高校人员中处于底层位置。青年职工面临着住房、养老、育子等诸多方面的经济压力，他们不自觉地进行横向比较，进而产生劳动与付出失当的心理失衡。……