● 蒋琬 顾琴轩 王博艺

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一、引言

转型经济以及动态竞争的外部环境迫使组织不断变革与创新，以维持并提高竞争优势（Zhang，Tsui& Wang，2011）。基础资源观认为，员工知识、技术与能力是组织获取竞争优势的关键资源。人力资源是组织创新的重要因素，企业通过有效管理人力资源，创造新产品并成功地推向市场（Gupta &Singhal， 1993）。有效人力资源管理是组织激发员工创造力并实现组织创新的重要保障（蒋建武、赵曙明， 2008）。因此，探究人力资源管理实践与组织创新关系及作用机制具有重要意义。

以往人力资源管理研究多聚焦其对生产率、财务绩效等组织层面结果变量的影响，将人力资源管理实践与组织创新相关联的研究较少（Chen & Huang，2009；Laursen &Foss，2003）。从20世纪九十年代以来，随着战略人力资源管理的出现，人力资源管理实践与员工创造力、组织创新的关系不断受到学者关注。人力资源管理实践与组织创新关系的理论或实证研究不断涌现，研究视角呈现多元化，研究内容不断丰富。然而，目前尚未有文献对人力资源管理实践与组织创新关系及作用机制的研究进行梳理与提炼。为此，本文基于已有文献，归纳招聘、培训、绩效评估、奖励、反馈等人力资源管理实践与组织创新的直接关系；从知识管理和创新氛围视角探究人力资源管理实践与组织因素对组织创新的协同作用效应，包括中介和调节作用机制；并提出管理启示，以期拓展人力资源管理实践与组织创新领域研究，并为企业有效实施人力资源管理政策以促进组织创新提供理论依据和指导。……