□ 文/何英 武川红 万宏 陈杰

中国石油川庆物探公司成立于1956年，是中国西部最大的石油、天然气地震资料采集、处理、解释、科研和地质跟踪评价一体化工程技术服务公司。公司现有3989名员工，下属三个经理部和山地分公司，拥有29支山地物探队，同时拥有山地地震的四大特色技术系列和具有自主知识产权的山地地震采集处理解释一体化的GeoMountain软件系统。2011年生产经营总值为22.08亿元，创公司历史最高纪录。公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“中国质量服务诚信示范企业”、“全国企业文化建设优秀单位”和集团公司“质量管理卓越企业”等荣誉称号,被业界誉为“山地地震勘探的王牌军”、“中国石油天然气勘探的主力军”。

近年来，随着物探技术与物探市场的飞速发展，过去基于计划经济的劳动密集型的劳动组织结构,基本不能适应物探行业发展的需求。因此,基于劳动组织结构调整的项目管理，成为川庆物探公司保持企业可持续发展生命力必须解决的重要问题。

文宣/图

基于劳动组织结构调整项目的背景

川庆物探公司传统的劳动组织方式，是在地震资料采集生产过程中，按照物探作业工艺流程，以物探队为施工作业单元，按相对固定的劳动定员和定额配备施工人员，物探队下设测量、钻井、仪器、技术和司机5个班组，以“统一管理，规范流程，分散作业”的方式，应用地震方法从事石油天然气勘探作业。这种传统的劳动组织方式，在计划经济条件下，对发展生产，推动生产力的进步起到了积极作用。……