湖北省区域性足球职业联赛可行性初探

2013-10-27许明浩武汉体育学院体育科技学院湖北武汉430205

长江大学学报(自科版) 2013年4期

关键词：职业联赛足球联赛区域性

许明浩 (武汉体育学院体育科技学院，湖北武汉 430205)

湖北省区域性足球职业联赛可行性初探

许明浩 (武汉体育学院体育科技学院，湖北武汉 430205)

借鉴广东省区域性足球职业联赛，结合湖北省地区性的特点和优势，对湖北省区域性足球职业联赛可行性进行了初步探讨，旨在为湖北省开展区域性足球职业联赛的可行性提供理论参考。

湖北省；区域性足球职业联赛；可行性

区域性足球职业联赛以民间“草根联赛”区别于通过“顶层设计”诞生的中超联赛。在国内，区域性足球职业联赛还是“新生事物”，这里的“新”体现在运行模式、监管机制、权责制度和发展规划等方面有别于“中超”联赛。区域性足球职业联赛还处于起步阶段，但在广东省已经取得了巨大的成功，显示出强大的生命力。广东省区域性5人制足球职业联赛“珠超”、“粤超”已开展了2～3年，它与我国传统的办赛模式有着本质的区别。下面，笔者通过对广东省区域性足球职业联赛的深入研究，总结成功的实践经验，取其精华，并结合湖北省地区性的特点和优势，找到我省开展区域性足球职业联赛的可行性办法。

1 广东省区域性足球联赛

1.1“珠超”5人制足球职业联赛

2009年11月，首届珠超联赛在广东肇庆开幕，10家俱乐部、覆盖8个地级以上城市，18轮90场比赛，2010年3月29日结束。这是中国第一个通过公司运作足球联赛的案例。它的优点和特别之处是：区域联赛门槛低、公司商业化运作变被动为主动。珠超公司的成立开创了职业体育联赛公司化运作的先河，珠超联赛也成为中国第一个“企业化”运作的职业体育联赛。

1.2“粤超”5人制足球职业联赛

2012年11月，粤超公司成立。与“珠超”联赛对比，珠超公司是一家“有限责任公司”，与之不同的粤超公司是一家“股份有限公司”。粤超从创办开始，就采用类似于国外成熟的体育职业联盟的发展模式，比如“英超”、“NBA”等，要求共担风险、共享成果的运行模式。

首届“粤超”联赛在佛山开幕，在广东省9座地级以上城市进行主客场制积分赛，一共18轮90场比赛。“粤超”联赛不仅仅吸引到中国众多5人制足球高水平运动员，还甚至将周边国家的5人制足球也带动发展了起来，有些俱乐部光外援就达9人，而且全是国脚，很多场次比赛都是亚洲级别水平。

2 湖北省开展区域性足球职业联赛的可行性

2.1优势

1)人才优势湖北省目前正以建设“体育强省”为目标，以构建“大体育格局”。湖北体育人才济济，全省体育人口已达41%，足球运动作为最受瞩目的项目在湖北一直有着优良的传统，湖北的足球氛围在全国范围内都是屈指可数的，男女健将更是层出不穷，湖北已成为我国足球人才储备库。

2)地区性优势湖北省辖有13个地级单位(12个地级市、1个自治州)，102个县级单位(38个市辖区、24个县级市、37个县、2个自治县、1个林区)，共有1220个乡镇。如果规定省内每个城市组建一个代表队参赛，就有几十支参赛队伍。在很多球迷的内心，都希望出现一支能代表自己故乡的职业俱乐部，代表自己城市的特点、历史渊源和文化差异，只有这样的职业体育，才更贴近球迷的生活，才更能展现自己城市的激情与活力，提升球迷的城市归属感。

3)成功的理论支撑在过去的2年里，广东省区域性职业足球联赛成为我国足球改革的“试验田”，它所取得的巨大成功，指引着我国地区性的职业足球，形成一股“自下而上”的力量，推动着中国区域性职业足球的发展。总结广东省区域性职业足球的发展经验，为湖北省区域性职业足球的开展提供了现成的理论参考和实践指导。通过分析“珠超”、“粤超”的成功运作与存在的问题，并结合我省的客观实际，从中取得一定的成功启示和借鉴，最终构建出具有湖北省特色的区域性职业足球联赛可行性蓝图。

2.2商业体育联赛运行机制

图1 湖北省职业体育联盟股份有限公司组织机构关系网

1)组织机构关系网成立一家股份制的主要运作区域性足球职业联赛的公司，即“湖北省职业体育联盟股份有限公司”，完全实现与足协的管办分离的关系，并且科学的处理各方面的重要关系(见图1)。

2)运行模式可行性构想 ①联赛公司的运作方式。联赛公司以公司化运作的方式，组织经营体育职业联赛。采用与国外成熟的职业体育联盟类似的共担风险、共享成果的运行模式。公司股东主要由前期加入的参赛俱乐部、赞助商、投资商等组成，产权结构类似于国外职业体育联盟，遵循的是谁投资谁主事的商业游戏规则，要求各个参赛俱乐部分别来自省内各大小城市，并规定一市一队，在发展参赛俱乐部的选择上，各俱乐部目标主要锁定在对足球有浓厚兴趣，希望通过足球竞赛活动，提高本企业及企业产品知名度的民营企业上。②联赛公司的组织管理工作。联赛公司设立联赛委员会，全权负责联赛的组织管理工作。联赛委员会由联赛公司董事会选派人、各赛区委员会主管和足协比赛监督负责人组成，负责处理联赛期间的重大或紧急事务。联赛委员会设常务办公室主要负责比赛的日常事务。联赛公司还设立各个相关办公室：财务部、竞赛部、裁判部、新闻部、开发部、安保部，负责各自的相关工作，并由足协或地方足协委派比赛裁判员和比赛监督，代表联赛委员会依照《裁判员联赛执法工作条例》和《比赛监督工作职责、程序、要求》进行协助工作。联赛委员会在各参赛俱乐部主场城市设立分赛区委员会，在联赛委员会领导下，全面负责本赛区的组织管理工作。联赛委员会还设立独立的纪律委员会和诉讼委员会，负责处理联赛中的违纪事件和受理联赛中的诉讼案件。联赛公司要求制定《公司与足协工作合约》、《公司与俱乐部工作合约》，明确公司与足协各自承担的工作任务和上交的费用，明确公司与俱乐部各自的经营范围和所需承担的费用。③联赛的赛制安排。联赛的赛制安排可根据参赛队伍的数量决定，公司刚起步阶段，参赛队伍应该不多，可进行主客场双循环比赛，每周一轮，正常情况下均安排在周六、周日进行比赛。待以后公司品牌做强，知名度得到提升后，参赛队伍数量增多，可将赛制分为2阶段混合赛制进行，即第1阶段的单循环比赛和第2阶段的淘汰赛相结合。

3 影响湖北省开展区域性足球职业联赛的关键性因素

3.1政府各相关部门与联赛运营公司的关系

对于发展职业体育这个构想，必须建立在国家政策之上，只有找到了合适的政策导向，搞区域性足球职业联赛才不是纸上谈兵。只有得到政府的大力支持与帮助，才能实现商业化运行的公司自主经营、自负盈亏，才能进行区域性足球联赛的投资、组织、管理、运营和拓展等，才能决定参赛球队的数量和加盟俱乐部的球队注册资格，才能批准该公司独家拥有湖北省区域性足球联赛相关的知识产权和一切商业的经营开发权利。

3.2省、市足协与联赛运营公司的关系

联赛运营公司的成立与比赛的运作离不开足协的支持与配合。以往省、市足协举办的都是业余足球比赛，还没有运作区域性职业足球联赛的经验，要完全授权给一家公司来搞职业比赛，那就意味着省、市足协要承担相当大的责任与风险，如果得不到省、市足协的支持与肯定，想搞区域性职业足球联赛也只能是空谈。另一方面，公司成立、联赛正常的运作以后，更需要足协方面的大力支持与配合，裁判员的持证上岗、联赛执法和再培训工作等，对比赛和赛区的监管、指导与评估等。省、市足协对足球联赛除了裁判员的委派、对比赛的指导和监督工作外，还可以通过省、市足协官方渠道比较容易解决联赛运营公司、俱乐部与二级城市的所在地政府、体育局、公安局、消防局、工商局等政府相关部门的关系，解决俱乐部主场、赛区安全、消防、俱乐部注册等问题。

3.3电视台、媒体网络和报刊与联赛运营公司的关系

在商业化运作下，联赛就是公司赖以盈利的产品，公司经营者要明白，要将这一产品推广出去，就要高投入到宣传上，将联赛打造成品牌。运营公司花钱请电视台进行直播、开新闻发布会、登报发专栏、网络媒体进行转载等都是必不可少的。倘若缺乏媒体的有力宣传和支撑，未来的联赛赛事将很难得到推广。有力宣传和推广之下，社会关注度和社会认可程度才会得到提升，才会吸引到各行各业足球投资商和赞助商的眼球。