◎北京航天长征飞行器研究所 周春燕 宋娟 冯杰 刘国娟

知识管理实际上就是在组织中构建一个量化与质化的知识体系，通过有组织地系统利用和管理知识资源，形成知识的显性化、传播与共享的良性循环。

步入“十二五”中期，传统的国有企事业单位，特别是航天企业面临着型号任务不断增多、市场竞争日趋激烈、经济总量快速增长、科研队伍不断壮大的内外部环境，知识已成为企业获取竞争优势的基础，知识创新已成为企业提升核心竞争力的源动力。随着企业员工流动性的加速以及离退休员工的逐年递增，企业如果不能很好地管理知识，那么其技术的发展将可能进入瓶颈期。

由于缺乏有效的知识管理手段、方法和规范，目前航天企业的知识管理与国内外优秀企业相比还存在一定的差距，导致知识在采集、重用、评价和继承创新过程中的系统化应用不强，知识资源在企业内部的共享和利用率不高，知识资源浪费现象比较严重。因此，航天企业应借鉴成功经验，大力推进知识管理在科研生产中的应用，从管理手段和方式上向国内外先进水平看齐，确保全面实现“十二五”目标。

一、推行步骤

1.统一认知

企业必须结合自身需求，充分评估知识管理现状，查找知识管理存在的差距与问题，制定切实可行的知识管理战略和具体推进方向。统一认知、达成知识管理共识是实现知识管理目标和发挥知识管理价值的重要起点，也是知识管理推行能否成功和持续的保证。……