原 泉

（中国石油四川石化有限责任公司，四川 成都 611930）

在过去4 年中，中国石油四川石化有限责任公司按照公司的总体部署，持续推进制度建设、流程制定、检维修队伍选择、设备数据收集与各类文件编制等工作，设备管理和检维修体系基本建成。

公司设备管理采取扁平化的两级架构。在设备管理“管、用、修”的三个管理环节中，机动设备处作为设备主管部门，负责设备管理及检维修计划的组织、指挥、协调、控制和考核。各生产部配备设备和电仪专业管理人员，负责本生产部辖区设备的正确使用、精心维护和保养。设备检修部负责机械设备、电气、仪表、IT、状态监测等专业技术支持和设备检维修组织、协调及对检维修关联单位进行日常管理。目前公司配备设备、电气和仪表管理人员105人，合同关联单位48家，常驻检维修人员1 300余人。图1为公司设备管理和检维修组织架构图。

图1 四川石化设备管理和检维修组织架构图

一、设备管理基本架构的建设过程

1.充分考察、认真总结，基本形成检维修管理模式

在多次考察国内管理先进炼化企业的机动设备管理和外委保运业务的基础上，公司重点总结了与自身管理相近的上海赛科、惠州炼油等企业的共同特点：一是设备专业化集中管理，内部管理与外部服务相结合，业主主要负责设备检修的核心技术和管理协调工作；二是采用确定保运人员人数及每人每年费用来计算出外委保运的年度承包商费用，在保运合同中对检维修保运界面及分工均有具体约定；……