邢希东

（大唐国际盘山发电有限责任公司，天津 301900）

为了发掘公司的节能潜力和节能空间，天津大唐国际盘山发电有限责任公司(简称盘山发电公司)依托中国电力企业联合会2010年600MW机组竞赛对标平台，与节能先进标杆企业进行专题对标分析，完成了机组节能的分析，制定了节能工作规划。

一、节能管理措施

1.建立“三级管理”的节能管理机构

(1)决策层。由企业主管生产的领导全面负责公司节能工作。

(2)监督管理层。设置1名专职节能工作主管，负责企业全面节能工作。

(3)执行层。在发电部、设备部和燃料管理部等相关部门分别设置兼职节能管理人员，辅助部门进行班组节能管理工作。

2.抓好新设备选型

设备选型时做好热机轴功率和电机电功率的匹配优化工作，避免投运后出现大马拉小车的现象。

3.全公司普查节能空间

节能工作应该坚持抓大不放小的方针，对全公司正常运行的设备进行全面普查论证，进行技改，如普查节流机构实际开度低于70%～80%的设备。

4.坚持先诊断后优化的原则

借助电科院、科研所的力量对机组定期做修前修后试验以及系统的分析诊断试验，坚持诊断和优化同等重要的原则，对诊断出的问题和改进空间，必须由诊断方按照合同要求进行实际优化。

5.树立“小业主”节能管理理念

针对发电企业生产节能工作的实际情况，在节能工作中力推“小业主”管理思路。即将公司决定进行的技术改造或运行优化项目委托给有资质有权威的第三方，电厂相应部门做为改造项目的“小业主”，采用合同约定的方式，由第三方进行项目前期调研及试验改造，并对改造优化结果进行评估与完善。……