路 宽 ，孙雯雪 ，牛新生 ，薛万磊 ，赵 昕 ，徐 楠

（1.国网山东省电力公司经济技术研究院，山东 济南 250002；2.章丘市供电公司，山东 章丘 250200）

0 引言

工程成本管理是输变电建设工程项目管理的重要内容，对于控制工程造价、降低工程投资、提高工程质量以及保证项目按计划进行具有十分重要的意义。 “质量挣值”法［1－2］是项目工程成本管理中经常使用的一种方法，它运用集成管理［3］的思想，在综合考虑项目效益、工期和质量的基础上，对项目实际建设成本进行动态合理地评估和控制。

运用模糊综合评价法进行质量指数计算，减少了计算过程中因管理人员主观评价导致的偏差，提高了质量挣值法的科学性和实用性。将基于模糊综合评价的质量挣值法应用于输变电项目成本管理中，提高了此类项目成本管理工作的水平和效果。

1 质量挣值法基本理论

1.1 质量挣值法的基本概念及相关指标

质量挣值（EQV）［4］，是在传统“挣值法”［5］的基础上，考虑完成工作的质量，对项目的成本、进度、质量进行综合管理、全面评价的项目集成管理方法。与传统挣值法相比，质量挣值法在原有的3个基本参数基础上增加了已完成工作的实际质量费用（QBCWP）指标，并把质量评价分析引入到传统的评价指标中，扩展了他们的含义。

1）质量指数 q（t）。

质量指数q（t）表示项目在某个阶段的实际质量水平对预期质量水平的偏差

式中：t表示项目整个建设过程中的某个时间点；FA（t）表示项目在 t点的实际质量水平；FP（t）表示项目在t点的计划质量水平。……