李 雷

(西南财经大学 高级工商管理教育中心, 成都 610075)

0 引 言

供应链是由若干企业构成的有机整体, 要达到效用最大化, 需要各个节点企业相互配合、 协调合作。因此协调好企业与供应商之间的关系, 是供应链管理中极为重要的环节。然而不同于常见的上下级关系, 企业与其供应商之间是一种委托代理关系。企业作为委托方, 供应商作为代理方。由此衍生出的信息不对称、 道德风险、 逆向选择及利益冲突等问题使供应链中企业与其供应商间的协同合作显得很不稳定。因此, 制定出一种合理的、 能有效引导各个供应商的激励契约是供应链管理的关键。

近年来, 学者们主要从以下不同的侧面研究了供应链的激励机制。1) 信息共享视角。陈国庆等[1]从供应链中的信息共享着眼, 研究了供应链中上下游企业间信息共享的影响与价值, 构建了信息共享模式, 并提出了相应的激励模式。Wang等[2]在审视了传统的供应链信息传递模式后, 讨论了在价格视角下, 供应商如果能够获得信息共享模式, 可消除供应商之间以及供应商和核心企业之间的信息不对称, 并更有利于提高整个供应链的效益。2) 公平偏好视角。LI等[3]研究表明, 企业在使用ERP系统时, SCM契约设计如何影响ERP的效率。王辉等[4]将供应商的公平偏好引入委托代理模型的分析, 在零售商具有风险偏好, 而制造商风险中性的前提下, 分别在对称信息和不对称信息下分析了供应链的激励机制设计问题。……