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从文化创造到高新布局——揭秘广博的创新之道

2013-09-26石文

文体用品与科技 2013年3期
关键词:产品文化设计

□ 石文

在参与全球经济一体化的市场角逐中,广博拥有自己的品牌价值基础,又融入高新技术和高附加值的品牌属性,并以文化创造的形式保持了可持续发展的动力。

面对趋于萎缩的外部市场需求,许多外贸企业正面临过“苦日子”的困境。中国最大的文具一体化供应商和最具竞争力的文具供应商——广博集团却通过主动出击发掘目标市场商机,以文化创造融入文具产品,并在新材料整个产业链上做布局,最终用优质品牌撬动企业外贸市场,在危机中完成了新的突破。

如今,整个广博有6000多名员工,国内有三个生产基地,海外有三家分公司。而这一切也被广博集团总经理王君平理解为“稳扎稳打”的成果:“做外贸生意永远是有风险的,关键是要量力而行,不能冒进。在参与全球经济一体化的过程中,对企业内在的要求是非常高的,所以这就需要通过企业自身的观念转变、技术升级等方式来应对。若说广博的成功,更大程度上是‘稳中求进’的结果。”

正因如此,广博以文具产品制造为主,经过二十年来的稳步发展,不仅成为了中国最大的纸制品文具供应商,也是国内最大、世界第二的高端纳米金属材料制造企业。

文化创造打动市场

因为汇聚了一大批闻名中外的文具企业,宁波素来享有“文具之都”的美誉,而多数企业以出口贸易为主,在许多文具企业为“外贸危机”而愁眉不展之时,作为宁波文具行业的领军者之一的广博集团却有了新的收获。……

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