● 山西平阳重工机械责任有限公司 邓永军

论节拍管理在精益化生产中的应用

● 山西平阳重工机械责任有限公司 邓永军

节拍管理在社会实践活动中广泛应用，那么什么是节拍管理？在社会实践中如何运用？首先让我们认识和了解什么是节拍。

节拍是指乐谱中的演奏频次的节奏，也就是俗称打拍子。节拍在生产过程中运用就形成生产节拍。生产节拍（Tatk Time）是德语单词——指挥、用以调节演奏的节奏，T/T节拍时间根据客户需求量与企业可供时间所得之生产节拍，即是瓶颈站时间，也是可满足客户需求的生产节拍。生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必须时间。公式表示如下：

公式一：

生产节拍=客户需求速度

公式二：

节拍管理是指内部管理和外部需求达到最佳有效平衡的管理方法，是通过一定的节拍对生产运作系统的设计、运行与维护管理的过程，包括对生产运作活动进行计划、组织与控制，并按照一定规律重复出现的节律进行有效管理的过程。换句话说：节拍管理是由内部管理和外部需求两个层面相结合的统一整体。

节拍管理在实践中的应用是根据生产节拍对生产的作用而言，具体包括以下几点：

生产节拍应用对生产具有调节控制作用

生产管理伴随着历史的发展不断扩大到服务领域。它通过一系列对生产运作系统的设计、运行与维护管理过程，包括对生产运作活动进行计划、组织与控制来实现。在精细化生产过程中，往往通过对节拍和生产周期的比较分析，来明确在市场稳定情况下，需要改进的环节因素，从而采取具有针对性的措施进行调整。例如，当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩；如果按照实际生产能力安排生产就会造成过量生产的浪费，使各生产环节形成大量产品积压，生产环节出现阻塞，从而引起过度库存的浪费，形成生产成本上升、场地使用紧张等问题。如果按照生产节拍安排生产，就会导致由于过多或大量的库存，使产品零件或部件处于闲置状态，占用大量的人力和物力进行维护和管理，以及设备闲置、劳动力待工等浪费，这将造成生产成本上升、生产能力的降低等一系列问题。当生产节拍小于生产周期时，生产能力不能满足生产需要，这时就会造成出现加班加点、提前安排生产、中间产品储存加大等浪费问题。因此，生产节拍应用到生产管理中的目的就是要尽可能地缩小生产周期和生产节拍的距离，通过两者的对比分析，科学、合理地安排生产经营活动，杜绝生产制造过程中的浪费现象，疏通和解决生产过程中的瓶颈问题，消除因各种浪费导致的生产成本的增加，从而提升实现企业经营效率，最终达到提高企业的赢利能力。

生产节拍应用对生产具有有效预防的作用

对生产过程中出现生产过剩造成的浪费和生产过迟造成的分段供应不连续等相关问题，可通过确定工序间的标准手持品数量来加以预防。不断提高对异常情况的预测能力和风险控制能力，提前做好风险量化和分解，强化对生产过程中出现“瓶颈”的疏通能力。有效控制生产制造过程中的浪费现象而导致的生产成本上升。经济学常识得知，成本和产量间存在一种函数关系，当产量过剩时，成本就会增加，当产量不足时单位产品的成本同样处于较高水平，从成本的角度出发，生产过剩和不足都是一种浪费。因此，生产节拍应用到生产管理中的目的就是要尽可能地解决这个问题的关键所在。

生产节拍应用对生产现场具有作业规范化作用

在精细化生产过程中，为了不断完善和提升企业专业生产运行的实际效果，提升各专业生产线的生产加工产出能力，需创新生产管理方式。

（1）对操作者个人实行工作量标准的管理考核，对生产班组实行总量目标管理考核。在精细化生产过程中，提倡和推行同班组、同工种之间开展“流水作业”的协作式生产方式，对关键设备和关键工序加大管理工作。①不断提高对异常情况的预测和风险控制能力。②深入开展各生产线计划——生产运行系统程序控制，有效地提高企业配套生产能力。③不断提高阶段性周计划的运行实际效果，加强和改进阶段性周计划生产执行力的管理，以及对个人和班组的量化考核，真正做到激励先进、鞭管后进的奖惩管理工作。④健全和完善各生产线之间、各工序之间、各机台之间的生产计划运行体系，加强管理、监督、考核工作。

（2）避免工序衔接的浪费现象，不断提高在制品的流转速度。在精益化生产中，通过生产节拍控制生产各个节点，依据系统中大量实验数据信息分析，强化对生产过程中各关键点出现“瓶颈”问题的有效控制和预防。

（3） 提高精细化的加工效率，缩短产品制造周期。在精细化生产过程中，坚持工艺优化、技术创新和工法创新。通过新型材料的应用、加工工艺的改进、标准化生产的推行、先进操作技术的应用，缩短产品制造周期，提高生产效率。

（4）强化生产管理过程中后勤服务质量。

（5）挖掘潜力和科学组织，确保生产总量的稳步提升，实现利润最大化。

综上所述，在精益化生产管理中浪费是经营管理的最大障碍。要想提升企业竞争力，节拍管理对组织目标的实现起着至关重要的作用。从这个意义上来说，节拍管理是组织赢得竞争优势的中心环节。只有通过控制生产运作各个环节，有效杜绝或减少不必要的资金浪费和人力、物力的消耗，有效降低生产成本，控制和调整资金的流动比率，合理地设置生产班次安排，提高生产效率，强化以班组管理为核心的人力资源管理，有效提高员工工作的积极性和主动性，才能培养企业的团队精神，增强企业的凝聚力，使员工的责任感和使命感得到明显增强，工作业绩不再是为考核而考核，而是成为交流思想、化解矛盾、增强感情的有效沟通手段，为企业注入新的活力，形成员工与企业之间相互依存、共同发展的价值观，为企业的创新和发展而努力。■