林良顺

摘要：如今，伴随我国建筑施工水平的飞速发展，施工市场环境竞争越来越激烈。作为直接体现施工企业综合能力的因素，施工技术管理水平无疑对施工企业的可持续运营构成正比关系，并且也在某些方面对施工企业的经济效益与社会效益造成影响。

关键词：施工管理；变电站技改大修项目；全过程控制

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）23-0140-02

技改大修项目是指为了加强生产的安全可靠性、延长设备年限、提高生产能力，并达到节能、环保、降耗的要求，最终满足项目的经济效益和社会效益，从而借助国内外先进技术对当前项目中的设备设施实施全面改造，并对现有设备设施的主要部件或组成部分进行更换和修理（包括整体性检修及局部性检修），恢复固定资产的原有形态和生产能力。

1 “以人为本”的制度管理

国内一些项目施工管理工作的经验可为我们在员工施工行为习惯养成的组织训练中参考借鉴。（1）“规则使其不能”。就是通过完善工程施工规章制度与规范准则，以此来对员工行为实施奖惩与监控；在界定一项行为是否有利于施工的问题上，并对不良行为给予明令禁止，使之失去任何可供凭依的借口。（2）“教育使其不违”。通过广泛扎实的教育，让员工知道哪些行为不能做，而且要让他们知道为什么不能这样做，从而使其自觉遵守。（3）“监督使其不易”。就是建立监督网络，使之发挥监督体系的作用，让施工人员知道他们的行为始终在别人（包括上级领导、安全监管人员和一起作业的同事）的监督之下，“循规蹈矩”是唯一的选择。……