■文/李 旭

战略需要管理，品牌同样需要管理。品牌建设长期而系统，企业要不断因市场变化对品牌运作过程进行相应调整，维护和不断提升品牌核心价值的传播与推广，以保证品牌资产不断累加，让品牌经久不衰，永葆魅力。实施品牌管理需要建立一个科学规范、实效运营的管理平台，以发挥品牌管理的效益最大化。而在企业内部，实施品牌管理“运营化”，并要纳入到企业日常运营与管理中来，需要以下六个方面的支撑保障。

企业高层职权和资源配置的保障

1.必须有企业最高层的管理者来保证品牌管理的运营和监督执行。

2.建立合适的品牌管理组织机构为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权。

3.确保品牌战略落地实施，对品牌保护、运营和管理具有明确的责任。

4.统领企业各核心部门人员对品牌建设和管理要有清晰统一的理解。

5.对品牌的整个生命周期管理。

6.持续一致地对涉及品牌所有决策的管理。

7.为可能影响品牌的任何重大决策提供方案。

8.对人员、环境和技术等方面的品牌投资具有不同优先性。

9.品牌管理委员会由各部门的品牌维护者组成，直接向企业最高层汇报。

组织机构的保障

1.由“品牌管理组织”来负责品牌战略实施、品牌建设管理和协调整体品牌经营运作。

2.“品牌管理组织”全员对品牌运营管理都要有清晰统一的认识。

3.对每个独立品牌设专职品牌管理人员，负责品牌执行、跟踪和调整。

4.建立品牌划分和以区域划分相结合的矩阵式组织结构。……