昆明理工大学管理与经济学院 杨红娟 杨栩

施工企业如何能在激烈的竞争中站稳脚跟，更好地生存发展，主要决定于施工项目管理是否高效，即所建项目的质量是否达标，工期是否按时完成，经济效益与社会效益是否良好，这将直接影响施工企业的形象、信誉，甚至是生死存亡。工程项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目实施的最高领导者、组织者和责任人，根据企业法定代表人授权的范围、内容和时限，对工程施工项目自开工准备到竣工验收的全过程实施全面管理[1]。工程项目经理作为建筑工程项目管理的核心，对项目的成败起着至关重要的作用，所以选聘一位能够很好胜任项目经理这一职务的人才是项目成功的关键因素之一。胜任力模型注重挖掘能驱动个人在该职位上做出优异工作绩效的深层次的内隐特征，基于胜任力模型的工程项目经理选拔能够帮助施工企业更好地预测和选拔出能创造高绩效的工程项目经理。

1 胜任力及胜任力模型

胜任力(Competence)这个概念于1973年由美国著名心理学家麦克里兰在其发表的文章《测量胜任力而不是智力》中首次正式提出。其认为传统的智力测验、能力倾向测验和学术测验对少数民族、妇女和社会底层人士是不公平的，并且在预测个人工作绩效高低、职业生涯的成败和生活中其他重要成就的准确度上存在较严重偏差，并提出用测验胜任力的方式来克服这些缺陷。……