项目计划与控制研究综述

2013-09-05

中国建设信息化 2013年20期

1 引言

项目管理理论的发展和其在实践生活中的运用现如今非常广泛，并且逐渐成为世界各个行业所关注的焦点问题，已经影响到社会生活的方方面面。项目是通过有效合理的利用自身优势和资源，进而实现某个确定的任务目标。进度、费用、质量是项目管理的核心，项目管理的其他工作，如风险管理、安全与环境管理、沟通管理、采购与合同管理等，虽然也非常重要，但不是最终目的，而是作为辅助手段为项目的进度、费用、质量目标的实现服务。在这些项目管理工作的辅助之下，项目质量目标以严格遵守国家的各项施工质量规范来实现，而项目的进度与费用目标则需要以项目管理者合理有效的计划与控制来实现。

项目计划与控制在项目管理中具有决定性的作用，主要体现在进度与费用两方面，即项目进度管理与费用（或成本、投资）管理两方面。现有研究主要集中在进度管理、进度-费用协调控制两个方面，但进度管理的研究也常伴随着费用管理，二者是紧密相关的。