□魏文辉

近年来，济三煤矿始终坚持把班组建设作为促进矿井持续发展的基础工程，围绕创建安全质量型、创新创效型、责任落实型、学习管理型、文明和谐型“五型”班组目标，着力培养学习力、决策力、管控力、执行力、创新力、聚合力“六力”班组长队伍，以“3+6”安全文化为引领，深化推进学习、管理、考核“三项创新”，“以人为本、安全为天、预防为主”核心理念成为全员价值共识，“预教、预测、预想、预报、预警、预控”流程固化为全员安全行为，矿井综合管控水平明显提升。

首届班组长论坛

班组长素质提升工程培训班

学习创新，提升全员安全素质“好学才能上进”，该矿党委书记盛春海在一次班组长活动日上指出：“‘预教’作为‘六预’流程第一步，必须始终坚持‘干什么、学什么、缺什么、补什么’的原则，重抓安全教育，不断提升全员安全素质。”

定期举办班组长论坛和班组建设管理成果发布会，通过班组长QQ群、微博、微信等方式，为班组长共享管理经验提供了新的平台。两年来，先后组织素质提升工程培训班3期，培训学员130余人，组织120余名区队长、班组长到神华、潞安等企业学习。提升队井筒维修班把“井深可见，安全无限”作为全班安全价值共识，通过实施班前、班中、班后“分段式”安全教育，大力开展“1+1结对”“名师带高徒”等活动，积极创建学习型班组，先后被评为全国煤矿优秀安全班组和全国“安康杯”竞赛优胜班组。

管理创新，提升自主管控能力安全管理重点在基层，关键是基础。立足这一认识，矿井突出文化的“软”熏陶和科学管理的“硬”落实，创新实施安全风险预控管理，严格班前会“八步”程序，推行班前“十问”自测，严抓“五级”隐患排查，有效提升了班组自主管控能力。……