文│ 邓功强 （新希望六和股份有限公司）

传统的财务工作，主要分成三种类型，一是记账反映型；二是核算分析型；三是管理控制型。在一般的小型企业，财务只是起到记账反映的作用，其基本工作就是收集原始数据，记账和编制三张报表；在一些中型企业，财务的作用可以是两者的结合，就是记账反映＋核算分析，但财务人员一般不过问或不参与企业的管理；在一些大型企业，财务的作用基本上是三者皆具，即记账反映＋核算分析＋管理控制，在这些企业中财务的管理作用发挥的比较好。笔者把这些形态，统称为“三型财务”，就是“记账型”、“核算型”、 “管理型”。但随着时代的进步和经济的发展，“三型财务”也已经难以满足和适应各方面对财务工作的要求。因此，财务工作应该与时俱进，与时俱变，才能体现财务真正的价值，才能发挥财务不可或缺的管理作用。

财务工作要适应变革和要求，就必须走出传统的“三型”思维定式，逐步树立起新的理财观念，即“服务型”、“预控型”、“经营型”，“新三型”并不是要抛弃传统的“旧三型”，而是要以“旧三型”为基础，去实现“新三型”的转变。

一、如何从“记账型”转变为“服务型”

财务工作的性质决定了财务人员是以资金价值链为媒介间接参与到企业生产经营管理之中的。在生产经营过程中，财务起的就是“穿针引线”的作用，用一句行话来说，财务工作只是一个“配角”。那么“配角”如何服务于“主角”？首先，从事财务工作的人员要摆正自己的位置，用服务生产经营的大视野来谈配合、谈经营、谈管理。……