黄庆国（山东章丘市供销合作社主任）

在章丘供销合作社推进基层组织建设的过程中，我们体会到供销合作社和农民建立关系有三个阶段：

第一阶段是和农民建立初级的一买一卖的买卖关系。要把农民当成我们的顾客，要奉行顾客是上帝的准则。第二阶段是为农民服务，农民需要的就是我们要服务的，靠服务赢得农民的信任。第三阶段就是合作和一体化，将基层社建成与农村党支部、村委会一样重要的基层部门。

章丘现在正在深入推进第二阶段的工作，我们也希望与农民建立更紧密的关系，但也确实遇到了一些困难，不知专家是否认同我们选择的这条路径，这条路我们能否继续走下去，真正与农民实现一体化发展。我们期待能在此次论坛得到各位专家的解答。

白志刚（山东省政协常委、中国供销合作经济学会副会长）

当前基层供销合作社的工作能否做好，关键在于我们自身有没有彻底觉醒，有没有破釜沉舟、誓死拼搏的勇气，能不能把工作重心百分之百地放到农民身上去。当前基层供销合作社发展中一些普遍性的做法是不行的，是难以与农民建设密切联系的，一定要建立具有综合性服务功能的基层组织。同时我们要明白，这个任务的关键不在基层，而在各级联社，因为各级联合社人、财、物及各种社会资源一般来说都比基层社要强得多。首先各级联合社由于是参公管理不受生计的困扰，很多基础薄弱的基层社还在为生计奔波，根本无暇顾及发展和服务的问题。……