文/何学虎

随着机电设备先进技术的不断引进，机械化及自动化程度的不断提高，煤矿机电管理的安全性、可靠性对煤矿企业的发展至关重要。目前，基础薄弱和经验不足导致煤矿机电管理中还存在着管理观念落后、管理方法滞后、机电管理人员素质较低和机电设备管理培训力度较小等诸多问题。因此，煤矿企业机电管理部门必须加强管理意识，建立完善的管理体制，利用科学方法增强机电管理效率，并积极对机电管理人员进行培训，增强其管理知识和技巧，有效减少煤矿机电设备的安全隐患，助力企业持续平稳健康发展。

提高管理意识，优化管理方法

煤矿企业领导对机电管理的重视程度，在一定程度上能有效提高机电管理人员的工作积极性，决定了煤矿机电管理的效率。因此，不断加强煤矿企业领导的机电管理意识，鼓励他们引进先进的机电管理设备和方法，促使管理人员学习优秀的机电管理经验，反思自身不足，并积极改进，对提升煤矿机电管理水平，具有显著意义。

为确保煤矿机电的使用安全性和高效性，煤矿企业管理部门还应不断优化机电设备的管理方法。首先，在购买煤矿机电设备时，应对机电设备的安全性能进行严格测试，保证其性能稳定，对不合格的产品不予引进。其次，机电管理人员应对不同生产职能的机电设备进行详尽科学的编号，并进行存档保存，方便日后管理和维修。第三，要对机电设备进行定期检测、检查和维护，对老化的机电设备及时更新与维修，保证机电设备的正常运转，提高设备的安全性能，减少安全事故的发生。

科学先进的煤矿机电设备是保证煤矿企业安全、可靠生产的基本条件之一，煤矿企业应加大对机电设备的资金投入，引进先进的、性能较强的设备，杜绝凑合使用、拼装、改装等不良现象，并对老化和高耗能的机电设备予以淘汰，减少煤矿机电设备的安全隐患，从而整体提高机电设备的安全系数。

完善管理体制，加大培训力度

增强煤矿机电管理质量，必须建立和完善机电管理体制。一方面，煤矿企业要对各个型号的机电设备建立科学合理的管理制度，并量化到个人，对破坏设备、导致设备安全隐患的个人进行责任追究，由此增强机电管理人员的管理意识及责任意识，促进他们更好地按章操作，推进机电管理工作有序进行。另一方面，煤矿企业要建立科学规范的机电管理考评制度，要对机电设备的完好率、维修率、耗能量和成本费等进行详细的记录和分析，对完好率较高、耗能较少、使用成本费较低的设备管理人员进行奖励，并对设备维修率高、耗能高、事故率较高的设备管理人员进行惩罚，从而增强机电管理人员的责任感，提高工作积极性，使机电设备的性价比和使用寿命等都达到最佳效果，切实提高设备管理水平。

此外，煤矿企业还应根据自身的设备特点选择适合的培训教材，采用“理论学习+实践练习”的培训方式，真正使机电设备管理人员能够学以致用。在培训中，煤矿企业应积极了解培训人员不同的个性和潜质，不断优化培训方法，并采取激励政策，激发机电设备管理人员的学习积极性，使其专业知识和业务能力都得到有效提高，为矿井机电系统安全、可靠、高效运行保驾护航。