本刊记者

记者：作为江苏省水泥建材行业中规模最大、发展最快的企业集团的领导人，请您谈谈这些年的发展情况。

刘彬：十年前，中国联合水泥在江苏的水泥企业只有一家，年产能只有150万吨。在江苏省委省政府以及各级地方政府的政策支持和中国建材集团的大力支持下，通过联合重组和技改建设，如今淮海经济区内（江苏北部、安徽北部）中国联合水泥的企业数量已达到20家，水泥年产能超2000万吨，混凝土年产能超5000万m3。无论水泥、还是混凝土产能都稳居江苏省首位。2010～2012年，中国联合水泥在徐企业累计缴纳税金6.17亿元，成为地方税收贡献的龙头企业。

记者：面对企业规模的不断扩大，您是如何做好企业管理的？请您介绍一下这方面的情况。

刘彬：根据规模发展的实际需要，中国联合水泥在全国设立了4个运营机构，淮海运营管理区就是设在江苏的一个运营管理中心，也是最早设立的区域运营机构。我们对企业的管理就是按照“治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化”的“五化”要求，实施以绩效为核心的“一体化、模式化、流程化、制度化、数字化”的“五化”+KPI的管理模式，通过大宗原燃材料的集中采购、区域市场营销集中、生产技术集中统一及财务统一运作等举措，促进企业经营管理水平和经济效益的提高。

具体说到管理的手段，总结多年的管理实践，我认为主要是依靠两大法宝，一个是全面预算管理方法，另一个就是信息化管理平台。……