马燕

（中石化南京工程有限公司，江苏 南京 211100）

0 引言

大型工业项目往往具有资金投入量大、技术要求高、管理难度大等特点，特别是在石油化工、加工制造业、电力工业等领域，涉及专业多、专业分类复杂，故而不同专业技术人员之间的内部管理工作较多。

建设项目投资控制就是将项目的投资费用控制在投资的限额范围内，并对出现的偏差及时纠正，从而实现控制投资费用的管理目标。大型工业项目的投资控制的关键在于设计阶段、设计方案的科学性、合理性直接影响到项目的投资费用。据研究分析，项目的设计费用一般仅占项目投资费用的1%以下，但对工业项目的影响程度超过了75%。设计中工艺流程的选择是否科学，设备布置及管线布置是否简洁实用，构筑物在平面和立面布置形式的选择和确定、基础类型的选用和结构形式选择等都会对项目投资产生影响。据统计，在具备同样效果和功能下，合理、科学及经济性设计能够降低5%～10%工程费用，在某些单体项目中甚至能够降低10%～20%。

1 设计阶段投资控制要点

1.1 基础设计概算复核

设计阶段项目投资控制的总体要求是：明确设计概算，在满足质量和进度要求的前提下，将工程的施工图预算控制在批复的基础设计概算以内。设计阶段将重点安排相关技术人员复核本项目的概算，查漏补缺，以期施工图预算价与基础设计的内容、概算相吻合。

1.2 编制费用计划

根据项目的工作结构分解进度，编制项目投资费用计划。……