■ 侯 敏/陈海峰

（1.河北省地矿局地质四队，承德 067000；2.宝钢发展有限公司，上海 宝山 201900）

项目管理最先被引进到工程建设中，项目管理保证了各种工程建设的质量，也极大地提高了工作效率。地勘行业借鉴项目管理在国内应用的成果，不断将项目管理理论引进地勘项目管理中。随着市场竞争的日趋激烈和事业单位改革的不断深入，外部条件已经发生变化，地勘单位如何从合理利用资源与提高整体效益的角度，不断改进并摸索出科学的、适宜地勘单位发展的项目管理模式，是当前亟待解决的问题。

本文将从地勘项目管理理论概述、地勘项目特点及管理现状分析、地勘项目周期分析、三维度地勘项目管理模式等方面对国内地勘项目管理作一些探索。

1 地勘项目管理理论概述

1.1 地勘项目及项目管理

现代项目具有广泛的含义，但其核心是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性任务。本文所讲的地勘项目，包括公益性和商业性地勘项目。

地勘项目管理贯穿于地勘工作的全过程，是指在有限资源的条件下，管理者运用系统理论和科学方法，对地勘项目所涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目的预期目标。科学高效的地勘项目管理是一种管理模式，在管理目标上它坚持效益最优原则下的目标管理，在管理手段上它有比较完整的技术方法。

1.2 地勘项目周期

项目的生命周期通常指按照顺序排列，有时又相互交叉的各项目阶段的集合。……