闫 勇

(淮南市图书馆，232001)

近年来，随着互联网络的快速发展，数字技术和信息通讯得到广泛的应用，图书馆的外部环境和内部结构均发生深刻的变革。图书馆在迎来新的发展机遇的同时，面临着挑战。一方面，数字信息化、计算机网络化使图书馆可以为用户提供更优质、快速的信息服务，给图书馆的发展注入新的生命力，使图书馆的服务走向开发化、社会化;另一方面，数字通信技术的冲击使得图书馆不再是唯一的知识传播中介，图书馆的外部竞争压力空前增长，面临着与各种信息服务机构展开战略竞争的局面。文章利用波特五力模型，在构建图书馆竞争模型的基础上深入分析了图书馆的竞争环境，对图书馆的四种外部竞争强度结构因素进行研究，并提出相应的竞争战略。

1 图书馆竞争模型

五种力量模型(简称“五力模型”)是竞争战略之父麦克尔波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出的一种竞争战略分析模型。他认为一个行业中的竞争存在着五种基本竞争力量:即潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力，构成了著名的“五种力量模型”［1］。企业通过上述五种基本力量的分析，可以认清自身面临的机遇与挑战，有效地分析企业所处的竞争环境，为企业在竞争中生存发展提供战略依据。

依据波特五力模型，图书馆可能会视为企业的一种特殊形态，结合图书馆非营利性、依附性等具体……