李红梅

(太原市供热管理中心，山西太原 030012)

土建工程的施工现场管理是建筑质量、施工周期以及建筑成本等能够有效控制的重要保障。在更大程度上，施工现场管理更是建筑行业现代化的重要表现。现如今，随着我国社会经济的发展在极大程度上使得土建行业发展过快，这就给施工现场管理带来了新的难题。如何有效的控制建筑成本，如何使施工进度得到保障，如何针对不同环境的施工现场建造出优质的建筑等等一系列问题，都是当前土建企业必须加以重视的问题。

1 当前土建工程施工现场管理中存在的问题

分析现阶段土建行业施工现场管理中存在的问题不仅能为建筑质量提供保障，更能在极大程度上促进我国建筑行业的发展。

1.1 对施工现场管理重视程度不够

施工现场管理是一项极为复杂的系统性工程，所涉猎的工作应贯穿施工过程始终，而部分施工单位认为保障建筑质量就是全部工作，将施工现场管理认为是一件可有可无的事情。这种只抓质量管理却忽视全局管理的错误观念是造成当前部分土建企业施工现场混乱的主要原因。而这样的施工环境也是安全事故频发的施工现场。试想，一旦施工现场出现安全事故，必然会造成工期延误或停工的重要施工事故。这类对施工现场管理重视程度不高的现象普遍存在于我国各个中小施工单位中，也是阻碍建筑行业发展的重要因素。

1.2 施工现场秩序混乱

施工现场秩序混乱也是当前土建施工现场中常见的问题。部分施工单位或是施工制度不健全或是无法有效的按施工章程开展施工，这种纪律性散漫的问题是造成材料浪费，施工进度受阻的重要原因。同时，施工现场秩序混乱也使得施工过程中的安全隐患急剧增加，施工人员打架斗殴的现象时有发生，在一定程度上为施工的正常进行带来困难。这也从另一方面体现出，施工方在对施工现场管理工作中的缺失。

1.3 人员管理问题

究其根本，施工现场管理就是对施工人员的管理。因此，施工人员是保证建筑工程成败的根源。同时，施工中的主要设备能否正常发挥作用与操作人员的工作效率也有着至关重要的联系。而近年来众多建筑企业的不断增多，非建筑人员大量涌入等原因都使得施工现场管理中对人员管理的工作上存在了一定的问题。主要表现在以下几方面:

1)施工人员中农民工占极大部分，这类人群普遍文化程度低，对建筑相关知识掌握程度不高，这就在一定程度上为施工质量带来了隐患。另外，部分施工单位为减少施工成本，雇佣一些专业技术能力偏低的人员从事技术性较强的施工。更存在一些施工单位是施工前未对施工人员进行岗前培训。这类现象的出现不仅使得建筑工程的质量难以得到保障，更在极大程度上提升了安全事故发生的概率。

2)施工工种少且技术偏低等现象也是当前施工现场管理中急需解决的问题。土建工程往往都是综合性较强的项目，对各工种间的协同作业能力有着一定的要求。而工种少以及技术达不到要求就会出现施工进度缓慢等不良现象。

1.4 设备管理中存在的问题

施工设备是提高建筑工程施工周期的重要因素，而当前我国部分建筑企业在建筑设备管理中也存在了一些问题，或是建筑机械利用率不高，或是施工设备与其他工种难以有效配合，这不仅是造成工程施工周期延长的主要原因，更在极大程度上增加了企业的建筑成本。通过对部分土建施工单位进行调查可知，当前我国土建工程中对设备管理主要存在以下几点问题:1)设备利用率偏低，产能低下，设备闲置的情况时有发生。2)不同用途的建筑设备联合使用率低下。在实际施工过程中经常出现单一机器运作，其他机器闲置的情况。这也是施工进度难以提升的重要原因。3)违规使用建筑设备的现象也是当前土建施工中常见的现象。建筑机械不同于小功率电子设备，通常都是工作在高压、机械强度极高的环境中，如果不按设备使用手册正确操作就必然会在极大程度上为使用人员以及周边施工人员带来极大的安全隐患，更极易造成设备损毁，使得建筑成本升高。

2 土建工程施工现场管理的主要内容

2.1 土建施工现场管理的一般原则

1)以节约成本为原则。以营利为目的开展相关的土建工程是任何建筑企业的本质，因此，土建施工现场管理应首先从企业的立场出发，在保证施工质量和施工周期的前提下，尽可能为企业节约成本。2)以科学管理为原则。土建施工现场管理必须不断革新管理思想，建立科学的、健全的管理制度，只有保证各个部门，各个施工工种、各个建筑设备能够有效的实现协同合作，才能在最大程度上缩短施工周期，保证施工质量。另一方面，坚持科学管理的原则也是企业管理现代化的发展趋势。3)遵守国家法律及行业准则。对于建筑行业，除了国家法律对其有严格的约束之外，其行业自身也有着一定的准则。因此，在土建施工现场管理中也应遵循这些规则。这也是保证施工过程有序进行的决定性因素。

2.2 强化安全管理

安全管理在土建施工现场管理中占有极为重要的地位。对于建筑工程来说，安全生产是工程能够正常合理进行的重要保障。因此，在土建施工现场管理工作中必须不断强化安全管理工作。要针对施工人员、建筑材料、建筑设备、建筑环境等可能存在安全隐患的方面进行综合系统的管理，严格控制可能造成安全事故的情况出现。另外，作为管理人员，不仅要对可能存在安全隐患的施工地点或施工过程有一定的预判，更要针对安全事故处理问题制定出合理有效的制度，只有这样才能在最大限度上将安全事故的发生几率降到最低。

2.3 强化施工现场材料管理

有数据显示，施工材料在施工成本中占有的比重极大。因此加强对施工材料的管理就是节约成本保证企业利益的重要体现。从建筑企业的角度出发，土建项目施工前期不仅要督促预算部门针对工程主体进行必要的材料预算，更要广泛的进行土建原材料市场调查，找到优质、廉价的建筑材料。在土建工程施工过程中，管理人员要对照建筑材料实际使用情况与预期使用情况进行对比，找到施工过程中造成材料浪费的主要原因并及时进行调控，在保证施工质量的前提下，节约一切不必要的材料开支。

2.4 强化质量管理

土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理保证施工质量，提高建筑的安全性和实用性。所以强化施工现场管理中质量管理的现实意义就不言而喻。由于土建项目具有施工周期长、施工环境复杂等特点，任何一个环节出现差错都可能造成建筑出现质量问题。管理人员只有不断完善相关建筑标准，掌握必要的建筑知识，才能从根本上为建筑质量提供必要的保障。

3 结语

土建施工现场管理是一个复杂的系统性工程，更是施工进度、施工质量等一系列问题的重要保障，只有不断强化施工现场管理，才能在保证建筑安全性、实用性的同时，提升企业的市场竞争力。本文从土建施工现场管理中存在的问题出发，提出了有效施工现场管理应具备的内容，希望能够促进建筑行业的发展。

［1］闫 峰.谈化工工业土建施工的现场管理［J］.价值工程，2011(12):29-30.

［2］刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策［J］.产业与科技论坛，2011(2):41-43.

［3］徐后华，李室积.土建施工的现场管理［J］.城市建设理论研究(电子版)，2013(16):15-16.