苏大凯

(辽宁省汤河水库管理局，辽宁 辽阳 111000)

0 概 述

价值管理是一种管理方式，是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益各方最高满意度［1］。

1 价值管理的要点

可以把价值管理理解为一种管理程序，包括以下4 点要素:

1)方法和工具:包括应用价值管理研究计划及它的方法。

2)管理模式:包括应用价值概念、功能概念、创造性和变革、客户为中心、定量评价。

3)环境:包括了解内部组织环境、外部环境。

4)人的动力:包括团队工作、交流和满意。

2 价值管理的目的

价值管理的目的是协调项目利益相关者、项目的利益客户、项目的外部客户从不一同的角度对价值之间的不同点，通过这样一种管理模式，使得项目能够以最少的资源达到既定的目的。

3 价值管理的知识系

价值管理的知识系包括5个由浅入深、由低到高的层次，分别是:

1)基础价值概念，包括价值管理的历史、特点、工作计划、功能分析析基础、功能/成本。

2)概念应用，包括定义功能、划分功能、给功能分配成本、决定价值系数、功能模型。

3)财务分析，包括成本估算、价值方法的合同、生命周期造价分析。

4)价值的管理，包括组织实施价值管理程序、管理的地位、价价值团队组成、管理价值管理团队和研究。

5)价值分析教育，包括基本价值分析教育和相关的程序。

4 价值的概念

价值的概念是以时间、质量、要求为目的，以最小的成本提供需要的功能。其中有四类价值:使用价值、名誉价值、成本价值、交换价值。这种价值的概念主要从经济的角度，应用货币来衡量价值。事实上，价值的发的定义受经济观点的影响，用收益与成本的比率来衡量价值。随着经济的发展，价值的概念向综合方向发展，出现了从生产者、使用者的角度来定义价值，且价值的概念开始包括过程、产品、服务、项目，这些概念是叠加的。不同的人对价值的取向是不同的，价值往往取决人们心理上的满意程度。

价值取向有以下几个方面:理论上的、经济上的、美学上的、社会上的、政治上的和宗教上的。不同的人、不同地位的人价值观念是不一样的。相对价值管理来说，要关注的是客户需要什么样的价值。建筑价值领域包括:人文的、环境的、文化的、技术的、时间的、经济的、美学的、安全的。价值领域的确定对设计决定的作出有重大的影响，可以被视为建筑的重要设计问题。对工程项目价值管理来说，价值的概念要包括人、物、社会、环境的和谐统一，满注客户的需求，提升项目的整体价值，是价值管理的目标。价值管理的目的不在减小成本，而在最大化功能价值，提升价值。

建筑业中价值管理的概念有多种定义，都包括面对团队;清楚客户价值系统;功能驱动;主动的创造性;在建设过程中不同阶段的运用。

5 价值工程的层次

价值工程在建筑工程中应用从高到低划分4个层次:项目层次、空间层次、部件层次、构件层次。在不同层次、不同阶段应用价值管理，对建筑项目的影响是不一样的，应用层次走高，价值工程介入建设项目进入建设过程的时间越早。价值管理介入建设项目的时间越早，对建设项目带来的效益越显著。目前价值管理了在项目的设计及建造阶段发挥效力外，越来越多地用到决策的前期，在更早的阶段和更高的层次上发挥效力。

6 价值管理的要素

价值管理涉及人、材、机各种利润源泉，形成了价值管理的全要素。随着价值管理作为一种理念，大项目成立专门的价值管理团队，在项目的全生命周期中应用价值管理思想，单个人也可应用价值管理思想解决专业问题，这种方法像全面质量管理一样，成为一种面对所有员工的思想方法论。全要素包括全过程、全员工、全风险、全生态。全过程是指价值体现项目产生的全过程中，从建设项目的决策、设计、施工、竣工、运营;全员工指价值管理项目的所有参与者及利益相关者;全风险是指价值管理中因为技术、经济、市场、政治等不确定性影响而程现出多种风险性;全生态指价值管理过程中时刻注意环境、生态和可持续发展问题。这几个方面相互协调、有机集成、综合优化构成价值管理理论方法。

价值管理与质量管理、知识管理等其它的先进思想相融合，相比传统的价值工程有更高的层次。传统的价值管理针对的对象主要是具体的、已经成形的项目(硬件)所使用的方法和理论主要是静态的、确定性理论，如头脑风暴、功能分析和权重方法，这种价值的提高主要集中在成本的减少。

随着社会的不断发展，价值管理所面对的对象越来越多的是动态不确定性问题，如何发展和创新传统的价值管理理论，让它更好的适应新的以动态为主的应用环境，解决抽象的问题(软件)，是价值管理的发展趋势。硬系统方法包括系统工程和系统分析，思维方法关注的是赢的目标。软系统思维方法则是一个学习过程，包括问题的解决和概念系统思维。软系统思维主要强调如何利用系统的原理和群体决策的优势，在动态和不确定性的环境下寻求最佳的问题解决方案。软系统思维有一种感情承诺法，起因有个人的因素、有与任务相关、组织相关的因素。其中与个人相关因素最为重要，管理者必须有效管理过程中的冲突，清楚每个参与者的角色，提高参与度，增加情感交流，确保目标接受。

7 结语

价值管理只有发展到职业阶段，才能更进一步的促进价值管理的发展。价值管理作为一种理论方法，在我国的实际应用中只应用了其中价值工程部分，对价值管理作为一种战略性的方法论没有进行过深入探讨，伴随我国对价值管理的重新重视，价值管理的普及工作将由行业协会、国家制定政策来进行，价值管理源于美国，传播世界各地，发挥着重大作用，在中国本土化后将会为中国的建筑业增值带来新的希望。

［1］何瑛，彭晓峰.价值管理研究综述［J］.财会通讯，2005(04):110－113.