如果一个公司有了十年、二十年、三十年的历史后，会有两种情况发生。一种是回过头来总结经验和教训，鼓励先进、提拔青年，这是一种姿态；另外一种情况，是继续领跑，再往前看。那么，就会牵扯到人才战略问题。人才战略是什么？就是对人才的尊重和坚定的引入。人才战略信念决定了行为，行为预示着方向。所以人才战略的差异实际上源自于对现实判断的差异和价值的差异。

如果把企业比作一只大鹏，她需要有搏击云天的志向以及品牌的翅膀，机制的长风，人才的动力。单就人力资源配置说开，一方面人才难寻，一方面人浮于事，这就是当今企业普遍的用工现实。现实并非不可克服，取决于企业把人才摆在什么样的位置，是创造性使用，还是榨取式抽芯。前者为尊重，后者为盘剥。

这是一个好时代，这是一个坏时代。好在本质，坏在现象，只要有雄心有方向就会有希望。

企业在进入快速增长的同时，要更加注重有质量的增长，有质量的增长对我们意味着要提高资本与人力资源回报率，提升客户忠诚度，增加产品与服务创新。

有质量的增长，一方面是企业的利润增长，产品的增长，一方面是人才自身专业的增长，专业增长的前提是学习，我们提倡：学习=70%的继承+20%的拿来主义+10%的感悟。

如何实现有质量的人才增长，未来的企业会成什么样子，是一个什么概念？总的规划有三大人才策略：一是人才发展观策略，不求最好，但求最合适，人才是生产力，无需赘述。……