董 磊

（嘉兴南方混凝土制品有限公司，浙江 嘉兴 314000）

0 前言

随着建筑设计结构愈加复杂，商混应用领域不断多元化，质量要求高的基础设施和高层建筑迅速发展，商混行业正朝着高性能、高技术水平的方向前进。于此同时，大型集团公司纷纷进军混凝土行业，实施大规模联合重组，走集团化运营战略，如中国建材、华润水泥等，这必将促使商混行业竞争更加激烈，发展更加规范，市场也将经历一场重新洗牌的过程，进而提升整个行业竞争力，加速商品混凝土行业结构调整和转型升级的步伐。

机遇与挑战并存，企业若按部就班，不求技术水平的提高，那么它必将被淘汰。相反，当企业感知市场行情发展方向，勇于创新研发，降低生产成本，熟练掌握高性能混凝土生产技术，那么它定能主导市场，其发展前景也将一片光明。两者间的差异关键，笔者认为在于企业是否重视技术创新，没有技术创新，总是步人后尘，不适应市场发展，就将永远受制于其它企业，甚至被无情的市场所抛弃。因此，在危机和挑战中，只有不断加强企业技术创新，才会使企业永远保持强劲的生机与活力，使企业健康蓬勃的发展。

1 商混企业开展技术创新的意义

技术创新，可定义为企业以技术突破为基础，以市场需求为准绳，通过不断采用新的科学技术并将其转化为现实生产力，使企业在市场竞争中处于优势地位，并因此而获得超额回报。

其内涵主要有以下几方面：

①技术创新的主体是企业，是企业自身的一种市场应对行为；②技术创新的重点是研究和采用新的材料、新的生产技术，以实现企业在市场竞争中的优势地位；③技术创新的成效以市场满意接受度来衡量，衡量标准就是能否为企业带来可观的利润；④技术创新对企业而言更主要的是一种机制，它的实现是企业各种内外因素相互影响、相互作用的结果。

上述分析可以看出，技术创新相对于企业的发展有以下意义：

一是有利于企业在市场竞争中始终占有竞争优势，确保企业的稳定增长。二是有利于企业创造超额利润，提高企业经济效益。一旦企业在技术上有所突破，如优化混凝土配合比，降低成本，或者获得某项专有技术，甚至是生产某项专利产品，它便可利用自身的成本优势和垄断地位去主导市场，为自己赚取超出社会平均利润的超额利润，大幅提高企业的经济效益，实现企业的超前发展。第三，实践也证明，哪一个企业在发展过程中因循守旧，思想僵化，失去了技术创新的活力，就难以在市场竞争中生存与发展。逆水行舟、不进则退，即使企业经营再努力、管理再加强，所生产的产品如果已经跟不上科技发展的步伐，跟不上市场需要的节奏，除了被淘汰出局以外，又能有何下场？由此可见，敢不敢创新，能不能创新，关系到企业发展目标能否顺利实现，关系到企业的兴衰存亡。

市场呼唤创新，发展需要创新，我们必须适应市场变化的潮流，切实把创新摆在突出的战略地位，合理规划，勇于探索，不断增强创新能力，努力把握市场改革和发展的主动权，积极推动企业走进新篇章。

2 商混企业开展技术创新的条件和要求

2.1 创新需要理论知识，需要进取精神和科学态度

创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果；没有扎实的专业知识，创新就是无源之水、无本之木，奢谈技术创新就好比是盖空中楼阁。商品混凝土企业一直以来都被大家简单定义，就是用机器设备将水泥、砂石、水等材料简单的拌合在一起，思想造成企业对于科技人才的培养意识淡薄，有的搅拌站试验人员根本没深入地学习过混凝土知识，单凭经验工作，这势必做不到对混凝土技术的创新。近年来，随着混凝土行业不断发展，混凝土已经渐渐的成为一项高技术水平行业，原有的模式已经不再适应商混行业的发展，因此，企业要不断地吸纳高水平人才，要求职工努力学习，不断掌握各种新知识、新工艺。当然，创新还要尊重事物发展的客观规律，根据实际情况创造性地开展工作。只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。

2.2 企业是技术创新的主体，必须具备技术创新的主体意识

技术创新的主体是企业，是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。国内外企业技术创新的成功经验表明，有效创新的必备条件之一是企业的创新者具备强烈的主体意识，创新者包括企业的研发人员、总经理、一般管理者（进行计划、生产、销售、市场开发的管理）、技术人员等。总经理是企业技术创新的核心，企业的技术创新是其在企业经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的企业管理者。

2.3 要开展技术创新，企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式

如果我们把企业的经营管理工作看作一个系统的话，这个系统应该由技术研发、生产管理、市场销售三个部分组成。随着大集团公司联合重组和商混高性能技术不断发展，技术创新已经成为企业竞争的主要手段和核心力量。但笔者从周边地区商混企业了解到，许多企业的技术创新组织系统都不健全，甚至没有技术创新的概念，这点是相当可怕的。要开展技术创新，企业必须相应拥有从上到下的、健全的技术开发和技术创新的组织系统。

技术创新是一个由创新想法的形成、开发设计、中间试验直至生产销售管理等环节组成的连续过程，它要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效，既充分发挥各部门功能，又能实现整体协调、相互促进的运行机制，以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。

2.4 开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合

企业开展技术创新工作，必须实事求是，从企业自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行，不能因为看到别人生产成本比自己低很多，就不顾一切的一刀下去，直接降成本，而忽略了商品混凝土的质量，这样是不可取的。我们作为建材生产企业，技术上主要以应用为主，当然我们自己独立的进行技术上的开发和创新还是不成熟的，故此商混企业要尽可能的和相关研究院所、大学高校及兄弟单位联合开展工作，共同提高企业的生产技术水平，节约技术创新的成本。

另外，企业的技术创新工作要以提高企业经济效益为目标，谨防技术创新与企业经营脱节。一方面要合理利用企业原有的技术资源，防止不切实际的创新变革和由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加收入。在可能的条件下，通过开展技术创新工作，为企业实现超出行业平均利润的高额利润。

3 商混企业实现技术创新的途径

3.1 转变传统观念，树立全员创新意识

企业是技术创新的主体。推动技术创新，实施“科教兴企”战略，关键是要转变传统观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度，营造企业技术创新的氛围，使每位干部职工都能参与进来，为企业更好发展出谋划策。

3.2 面向市场，结合实际开展技术创新

我们是建材企业，结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在企业降本增效，发展绿色环保、高性能混凝土等方面进行努力。我们应在了解和掌握国内外科技发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合企业自身特点以及区域市场需求确定科研攻关项目和吸收引进先进技术，为把公司建成规范标准的现代化企业而奋斗。

3.3 重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制

建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人员队伍建设，吸收在建筑材料领域掌握高技术、高水平的人才。在人才使用中，大胆启用年轻职工到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。

3.4 联合攻关，加速成果转化

产、学、研合作是企业技术创新的重要方向，同时也是企业自身发展的要求。企业、科研单位和高校发挥各自的优势，使知识资本和生产要素形成新的优化组合。只有积极组织多方合作，联合攻关，实施大科技战略，才能满足企业发展的需要，同时节省用于技术开发方面的支出。

3.5 加强企业技术中心的建设

拥有自己的技术中心，可以保持强大的发展后劲和市场竞争力。增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力的提高；二是可以加速科技与经济的结合，促进科技成果的转化，增加技术储备，增强市场竞争能力和发展后劲，实现企业产品的高市场占有率、经营管理的高效益。因此，我们应把加强技术中心建设作为一项重点工作来抓。

当前，商混行业产能过剩、市场竞争越加激烈，并随着大集团公司联合重组走集团化战略的深入，摆在我们每个商混企业面前的形势十分严峻，不适应则淘汰。为此，在机遇与挑战面前，我们应结合市场需要，结合自身实际，大力开展技术创新，勇于去探索探究，使企业走在混凝土发展的最前线，那么，相信企业将永葆青春。