张洪涛

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030006)

施工行业在现阶段仍是安全生产事故易发、频发的八大行业之一，总是在前二、三位之间徘徊，特别是重特大安全事故仍时有发生。当前安全生产问题已从经济问题上升到社会问题。作为施工企业要站在讲政治、讲大局的高度，对于加强安全生产工作、促进安全发展的重大现实意义和深远历史意义，切实增强进一步搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，全面提升施工行业安全生产水平。

1 加强安全生产管理的举措

1)办好一件事情，做好一项工作，提高认识、统一思想，是基础、是前提，安全生产也不例外。只有思想统一了才能提高认识，才能把工作抓上去，抓出成效。保护公民生命财产安全，成为当今世界潮流。安全生产就是爱护生命最直接、最具体的体现。从施工企业来讲，提高安全生产水平是履行职责所要求社会责任的体现，也是增强企业竞争力，提高企业经济效益的重要保障。

2)建立健全符合企业实际的安全生产制度。施工企业要把属于企业自身应当做的事，需要配合政府主管部门做的事分门别类进行梳理，站在“关爱职工健康，珍惜职工生命”的角度上，结合企业现实情况和发展需要去建立、完善安全生产管理制度。要逐步将这些制度与施工过程有机融合，逐步形成一种内在机制和运行模式，使安全生产措施成为施工过程中自然生成的，而不是靠外力强加的内容。

3)增加安全生产投入，提升安全装备水平。这一点也是搞好施工企业安全生产工作必备条件之一。在现代科技、工艺水平条件下，安全生产投入不足，安全装备落后是事故发生的诱因。目前，施工企业安全生产企业投入不足、装备落后，究其原因是比较复杂的。从外部环境讲，工程建设市场不规范，特别是“低价中标”造成工程价款不足，工程造价、工时定额调整不及时，造成企业额外负担加重等等。这些因素不仅影响到工程质量，也影响到施工安全资金投入。从企业内部讲，抢赶工程进度，追求经济效益，管理不精细等原因对安全生产的冲击也不可忽视。解决这些问题是施工企业的责任。施工企业要尽可能把管理水平搞上去，挤出一些资金投入到安全生产方面，切实加强安全生产的软硬件建设。

4)赋予安全生产管理人员必要权利和相应待遇。施工企业的安全生产工作懒人干不了，好人不愿干。造成这种现象的根本原因在于企业经营思想，发展观念上的偏差。一般来说，搞经营的拉项目，搞生产的出产品，搞财务的出效益，安全生产只投入不产出。但是，一项工程干得再好，效益再高，一旦出现安全事故，许多努力和奋斗都会付诸东流。因此，施工企业特别是企业领导要重视安全生产管理机构建设，配齐机构、配强班子，提供必要的管理权利和手段。不仅如此，还要安全生产管理人员的事业发展和个人进步，打通晋升渠道，使从事安全生产的人员安心、舒心、放心，有奔头，工作起来尽职尽责，尽心尽力。

5)完善企业应急预案体系建设和演练功能。企业安全生产工作在贯彻“预防为主”的同时，也不可忽视善后处理，应急救援工作也是安全生产不可缺失的重要组织部分。在这方面要加大工作力度。建立健全企业安全生产应急管理组织体系，把安全生产应急管理纳入企业管理的各个环节，形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的企业安全生产应急管理机制;建立起训练有素、反应快速、装备齐全、保障有力的企业安全生产应急队伍;加强企业危险源监控，实现企业安全生产事故预防与处置的有机结合，企业应对安全生产事故灾难的能力得到全面提高。

6)重视安全文化，全面提升全员安全生产意识。施工企业安全文化，营造企业“关注生命、关注安全”的舆论氛围，对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用安全思想意识指导其行为，从而达到安全决策和安全操作的目的。因此，必须重视安全文化对企业安全发展的重要作用。安全工作要落到实处，必须要坚持规范化管理。施工企业要规范化管理的实践和完善工作，在保证和监督两大体系的建设上下功夫，使安全管理真正做到横向到边、纵向到底。

2 结语

在中国经济转型的关键时期，建成小康社会设定了体现“以人为本”的目标。在实际工作中，真正落实安全责任制，形成良好的安全机制，达到长效管理，把安全工作和管理人员、职工的经济利益结合起来，形成责、权、利的共同体。更要着眼一个“实”字，坚持“全员、全过程、全方位”的“三全管理”，突出抓好对事故预防的管理。专职安全人员的主要职责就是履行好安全监督职能，注重实效，减少形式主义，突出“严、细、实”的工作作风，确保每项制度都能落到实处，包括制度中的细节也要时时保证得到落实，把事故消灭在萌芽状态，使企业经济效益不再受到损害，实际上这所蕴涵的也是我们所要追求的“提升安全生产水平，促进企业和谐发展”。