章庆林，徐东辉

从“人本化”管理角度思考，思想教育工作跟人力资源管理存在异曲同工之处，甚至从某种意义上说，思想教育工作可作为人力资源管理的有力补充。从宏观视角来看，人力资源管理不但包括把人力和物力相结合而进行知识技能培训、组织以及调配，使人力、物力始终处于良好的配置状态，而且还包括对人的思想、心理以及行为进行适当的引导、控制与协调,充分发挥员工的主观能动作用，从而更好地为企业服务。

一、思想教育工作与人力资源管理在企业中的现状

在现代企业中，思想教育工作和人力资源工作仍存在“两张皮”现象。大多认为思想教育工作是党支部、工会的事情，而人力资源管理是职能部门即人力资源部的事情，分别归属两个不同的部门，二者沟通欠缺，配合不密切；人力资源管理工作经常超前思想教育工作［1］。在人事薪酬改革、机构整合、人事任命管理工作中，思想教育工作总是滞后。另外，思想教育工作能力参差不齐也会导致少数思想教育工作者缺乏做好思想教育工作的本领，因而思想教育没能很好地融入到人力资源管理工作之中。

(一)人事管理的传统特征是以“事”为中心

现代人力资源管理推崇把人作为一种“资源”，甚至当作企业发展的一种“资本”,注重人力的投入与产出分析以及开发利用,强调人力的增值性。企业中的人力资源管理部门不仅成为企业的战略核心部门，而且在企业中还有了重要的决策地位，并逐渐得以增强。……