吕宝彬，许宏伟，王瑞峰

（大庆油田矿区服务事业部房产物业管理处，黑龙江 大庆 163453）

大庆先有油田，后有城市。矿区规模大，范围广，矛盾多。在这样一个具有独特企情、地情的区域加强和创新社会管理，没有现成的经验可以借鉴。自集团公司和矿区服务工作部提出一系列加强和创新社会管理的安排部署以来，大庆油田矿区服务事业部积极推进，主动作为，以“六家”建设为切入点，遵循“政府缺位我补位，政府到位我让位”的原则统筹协调，抬高工作起点，做好“三个结合”，初步走出了一条适合企业发展、彰显矿区特色、满足居民需要的社会管理创新之路。

一、结合形势任务需要，引入政府政策惠民

作为大庆油田矿区，怎样才能抓住“加强和创新社会管理”的大好机遇，推动自身实现稳健、快速发展的目标。2012年8月，在银川召开的集团公司加强和创新社会管理推进会上，给出了明确而有力的答案。

（一）深入落实，加强宣传

推进会回来后，事业部立即成立领导小组，利用党委理论中心组学习、下发学习通知等形式，向各级领导班子、机关人员、基层干部，传达了会议精神，并对大庆油田矿区下步搞好社会管理工作提出了具体要求，进行了安排部署，制定下发了《大庆油田矿区服务事业部加强和创新社会管理实施意见》。同时，开辟“加强和创新社会管理”网页专栏，定期编印下发《大庆油田矿区社会管理创新》情况反映，使矿区广大员工群众更深入细致地了解掌握创新社会管理工作相关内容，形成上下齐抓共管、企民共创共享的生动局面。……