丁 浩,王钦刚

（中国石油大学（华东）经济管理学院，山东青岛,266580）

石油资源是现代工业的血液，随着经济的持续发展，各国对石油资源的重视程度越来越高。1990-2011 年，石油资源消耗的增长量平均速度高达1.3%，石油资源形势越来越严峻。中国是仅次于美国的世界第二大石油消费国，石油资源需求量巨大，本国自身资源的局限性要求我国必须采取措施走向海外，以保障石油安全。然而，走向海外的石油项目建设并非一帆风顺，由于各国政治体制的不同、经济发展战略的侧重点不同以及各地区投资环境的不稳定性等原因，使得我国石油企业海外石油项目建设突发事件时有发生。不仅威胁到我国海外石油项目的进展速度和投资计划的完成，也对我国海外石油人员的人身安全造成了威胁。信息管理技术的发展日新月异，将信息管理技术应用到海外石油项目突发事件应急管理中，能够有效的控制突发事件的影响，将不良反映降到最低。本文从突发事件应急中信息参与主体、参与时间。主要内容以及对策等方面进行阐述。

1 海外石油项目突发事件应急系统中信息参与主体

突发事件发生后启动应急系统，需要多个主体的参与，分析信息参与主体有利于对信息的有效传播、分析以及反馈作恰当的安排。

1.1 应急指挥机构

海外石油项目应急指挥机构是突发事件应急保障体系的核心部分。包括进行事件处理的决策，向其他各组织发出指令并协调整个应急系统的正常运行。……