蔡 斌,郭 歌

（河海大学，江苏 南京，211100）

电子通信行业人力资本管理包括人力资源规划、人力资源的吸引、招聘、培训、职业计划、绩效考评、投资收益的评价等，其目的在于使其拥有能保持高增值的人力资本和能长期保持高绩效水平的员工。如今电子通信行业发展的主要动力来自于该行业人力资本。本文将主要探讨人力资本及特征、电子通信行业人力资本管理的作用和电子通信行业对人力资本的管理。

1 人力资本简述

1.1 要正确理解人力资本的概念,就要理解“人力”、“资本”、“人力资本”三个词的不同含义。

1.1.1 人力的含义。人力是指人所拥有的劳动能力。它的性质主要包括以下几个方面：第一，人力实质上上是一种预付投资的结果。第二，人力的投资具有未来收益性。即人通过的劳力和智力来增加人力存量，从而创造出行业的收益。第三，对人力的投资存在一定的风险性。

1.1.2 资本的含义。马克思认为资本是资本家带来的剩余价值的价值。资本的公式通常表示为：G-W-G’,G’=G+ΔG。该公式具有以下几个方面性质：第一，资本是预付投资的结果。第二，资本的投资存在固有的风险。第三，资本的投资是为了获利。

1.1.3 关于人力资本的概念。人力资本是指凝结在人体之中，投入到生产与工作中的知识、技能和体力等因素的价值总和。关于人力资本的含义主要包括多个方面方面，主要是所有权、客观风险、预付投资和获利的动机。

1.1.4 电子通信行业的人力资本的特性主要表现为以下几个方面：