王 莉

（河海大学商学院，211100）

0 前言

中国是茶树的发源地，有五千多年悠久的历史。长期以来，茶叶在农产品出口贸易中扮演非常重要的角色，在国民经济中发挥着不可替代的作用。然而，我国茶行业具有茶企业数量多，经营规模小，成本高，竞争分散，行业集中度低等特点，导致七万中国茶厂在年产值上不敌一家英国立顿公司这一窘境。尤其在加入WTO后，面对国际产业化集团的经营，我国茶叶企业所处的竞争环境更加的激烈。因此，我国茶业必须优化配置资源，实行规模化生产经营，培养龙头企业。事实上，在世界500强的企业中有2/3的公司是通过并购重组做大、做强的。我国茶叶企业的并购事件并不多，2009年，中国茶业发生了第一起并购重组案——川红集团，这一并购使得该集团两年内销售增长了十倍，创造了中国茶业有史以来最快的增长速度，以高增长获得多家风险投资的青睐。与其他行业相比，茶叶行业的并购才处于萌芽阶段。因此，我国茶叶企业要想提高整体竞争力，实现行业规模化，促进行业整合，并购无疑是一个非常重要的手段。

我国医药企业数量多、规模小、成本高，重复建设的现象严重，然而在加入WTO后，医药企业抓住机遇，大规模的进行并购，企业整体竞争力和行业集中度得到了极大的提高，使医药行业得到了迅速的发展。我国茶叶企业与医药企业许多相同的特征，因此，本文通过对医药业并购经验的学习和借鉴，对茶叶企业的并购进行了新的探索。……