戴丽

四川省成都市金堂县第二人民医院护理部 610404

护士长是医院管理的重要组成部分，是护理管理工作的主体，肩负着护理行政管理、业务管理、护理教育与科研管理的多重责任。对护士长的选拔和任用一直是护理高层管理者重视的问题，为此医院也引入过很多体制，如竞聘上岗、按年龄划断等，都未能达到较好的效果。但护士长轮岗机制的创新，能极大的调动其工作的积极性，更好地发挥其潜能和组织领导的作用。我院的护士长来源于临床一线，管理知识、理念和意识相对欠缺，针对这一现象，采取了护士长到护理部轮岗培训的管理措施，取得了一定的成效，具体如下。

提出议题，交与办公会讨论:护士长到护理部轮岗培训，事关各科室管理，护理部向院办公会提交了议题，经院办公会讨论同意此方案。

沟通交流，得到护士长认可:组织护士长召开会议，告知护士长到护理部轮岗培训的目的和意义，得到护士长的认同，保证工作的顺利开展。

培训方法和要求

制定轮岗培训安排表:根据护士长的数量、科室病人季节性的要求，制定轮训安排表，每位护士长到护理部轮训时间为20天。

工作任务:负责协调全院人、财、物等各项护理管理工作;带领护士长进行护理环节和月末质量的督促和检查;负责优质护理示范工程全院患者满意度和相关科室职工满意度调查;负责护理部文书的书写和软件资料的规范整理。

写出心得体会:每位护士长在护理部轮训20天结束后，根据自己的体会，写出心得。……