李娅 梁娟

1 广州军区机关门诊部财务室 广东广州 510000

2 广州军区射击队财务室 广东广州 510650

新一轮医改已开展三年有余，当前进入了深化推进的关键时期，深化医改是贯彻落实科学发展观的必然要求，是全面建成小康社会的紧迫任务、是满足人民群众健康需求的根本途径。小型医疗单位，如独立的门诊部、社区医院等，因其灵活性、便利性，在实现医疗改革目标中发挥着独特的作用。

适应医疗改革需要重视财务管理建设

随着医药卫生体制改革不断的深入，医疗单位财务管理在单位的整体经营管理中的重要性日益突出，所面临的工作情况日益复杂、责任越来越大。

医疗改革要重点解决看病难看病贵的问题，在医疗收费项目和标准上有多项新的规定，主要表现在医疗单位减少了相当数量的药品相关收入，扩大服务收入比重，而这一部分完全要看单位经营状况，不论单位大小，在这方面都将面临沉重的压力，并对现有的财务管理提出严峻的挑战。

加强精细化管理，实现可持续发展

新医改以后，对医疗单位来说不确定性收入比重增大，因此要提高医院经济效益，就必须降低运营成本，合理安排资金调度，提高资金使用效率。

努力降低成本:为化解财务压力，通过把单位的非核心业务外包减轻财务负担，集中精力提升核心业务竞争力，把重点工作转移到医疗业务上，提升业务水平与服务水平。

加强预算管理:预算管理的过程是一种精细化、全面化的操作，是为了保证预算结果更具有可操作性。……