吴 鸣

(武钢党校管院 信息工程教研部,湖北武汉 430081)

随着市场经济的不断完善和企业管理的日趋成熟,人在企业发展中的决定作用已被越来越多的企业所认识。企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。员工培训作为人力资本开发的重要组成部分,对提高员工素质,塑造企业文化,加强企业内聚力具有重要作用。

经过近几十年的改革发展,我国的国有企业已进入了全新的时代,培训工作作为人力资源管理中的重要一环,得到了越来越多的重视。国有企业的培训工作取得了长足的发展与进步,为企业整体素质的提高做出了突出贡献。但是,国企的一些传统管理模式,也造成了员工培训存在一些问题,我们应对症下药,寻找适合的对策解决问题。

一、目前国有企业员工培训中存在的问题

由于多方面的原因,目前,我国国有企业员工培训中存在着一定的问题,分析和考察这些问题能为制定有效的员工培训政策和制度提供依据。

1.对培训缺乏正确的认识

对于员工培训的作用,不少人持否定态度,认为培训无用。一些人认为培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间;另一些人认为企业员工的培训只增长员工才干,对企业没有多大益处,即投入小于产出。持这两种观点的企业,不是对培训拒之门外,就是把培训当作一种“企业在不断追求进步”的形象宣传,仅是做给员工或外界人士看,而没有足够的投入。……