邱升芳

（中国石化股份胜利油田分公司清河采油厂，山东 寿光262714）

班组是企业的细胞，干部是企业综合竞争力的重要因素，把班组建设与干部管理有效结合起来，是提升干部素质、促进班组管理水平上台阶、推动企业稳定发展的有效途径。

1 干部进班组“四个一帮促”工作主要做法及效果

干部进班组“四个一帮促”工作即通过挂点干部到班组开展“形势任务教育、组织学习培训、解决生产难题、把准员工思想动态”，着力提升干部管理的五种能力，即：协调统筹安排工作的能力、结合实际贯彻落实各项制度的能力、深入浅出讲事说理的能力、立足岗位学习创新的能力、指导帮助班组提升管理的能力，切实发挥干部在基层建设中的重要作用。

2010年，清河采油厂南区工作站提出了班组建设三年规划，并把干部挂点班组制度纳入到季度班组考核评比中，与班组同奖同罚。经过一年的实践摸索，发现干部在班组建设中的管理，只停留在平井场、加盘根等解决生产难题的基础性、事务性工作上，而对于解决油水井管理、员工思想教育中的难点、热点问题时思路不清，措施不强。追根溯源，主要是因为干部自身能力的欠缺阻碍了行动上的进程。于是，2011年借助采油厂开展的“班组建设年”和“三四五”工作法的要求，提出了干部进班组“四个一帮促”工作，激发和调动干部参与班组管理的积极性和主动性，教育引导干部带领员工集思广益，寻找制约稳油上产、降本增效的“巧钥匙”、“金点子”。……