孙文军

（中国石化集团江汉石油管理局水电厂，湖北 潜江433123）

班子是一个单位的核心，是凝聚力和吸引力的源泉。一个单位能不能搞好，关键在于领导班子。班子若正，工作就硬；班子一散，单位必乱。要充分发挥班子的整体效能，必须正确处理好以下五个关系。

1 正确处理党政关系，形成一个强有力的领导核心

党政关系，是企业领导班子自身建设中首先应当处理好的重要的关系。在工作把握处理不好，往往会影响整个班子的团结，形成严重的内耗。正确处理党政关系应从四个层面上去认识和实施。

一是在政治原则上，应认识到国企确立党组织的政治核心地位，是坚持不断深化企业改革、强化企业管理、提高经济效益中党对国企的政治领导。

二是在工作目标的层面上，主任是抓具体的事，抓生产经营的，作为书记应重点是做人的工作，如何调动人的工作热情，为生产经营服务，应把握发展才是硬道理，作为企业的最终目的是获取最大利润，为国家多交税，为职工多谋福利，构建和谐社会，应当说企业中党政的最终目标是一致的。

三是在制度层面上，应认识到基层主任和书记之间不是简单的个人关系，而是分别代表党政组织进行工作，他们的议事、办事行为应是组织行为而不是个人行为。要坚决贯彻民主集中制的原则，建立完善企业党政在职责权限和议事规则、程序等方面的制度，用制度来保证和规范用权和监督参与，并使二者统一起来，做到用权有位、参与有序、督促有名、保证有力、党政团结、关系融洽。……