文｜章建森

（作者：浙江日报报业集团传媒梦工场研究员）

互联网对于传媒业的冲击，与其对其他产业的冲击并无二致，相反，其对于传统边界的模糊反而给传媒业带来更大的发展空间。

正是基于对于传媒产业的理解，我们认为，信息革命不仅仅是一场技术革命，长远来看，就像活字印刷最后引起文艺复兴一样，随着技术的工具化和平台化，信息浪潮将催化文化产业的大发展大繁荣，人文、内容将在这场变革中找到自身的地位。在浙报传媒（600633.sh）上市一个月之后的2011年10月31日，浙报集团对外发布了“全媒体战略行动计划”——将用5年时间投入20亿推进以新媒体为核心的全媒体转型，同时启动中国首个媒体孵化器——传媒梦工场，以“传媒梦工场，文化新硅谷”为目标，打造一个全国一流、具有标杆意义的新媒体内容与技术应用孵化平台。

以资本为纽带跨界整合

新媒体如今在谁的手里呢？绝大部分不在传统的报人手里。可以说，传统媒体和新媒体已经形成两大阵营，传统报业集团在新技术浪潮下充当的角色，更多的时候只是一个被动应对者，很多时候只能眼红新媒体的巨大成长。没有分众服务能力、无法与读者互动、缺乏数据库的支撑，旧肌体里一定长不出新媒体。只有转变思路、换条跑道，直接进入新媒体创业的阵营，才有可能把握未来。

这条跑道，就是以资本为纽带的跨界整合。

对于任何一家传媒集团来说，其文化和基因决定了其选择的路径，以及在此路径下能够走得多远。而打造传媒梦工场——以传媒产业为后盾，资本为纽带，整合传媒界、互联网界和投资界的多种资源，就是浙报集团的现实选择。

实业后盾——运营超过35家媒体，拥有500万读者，产业规模居全国同行业前列。旗下浙报传媒2011年9月上市，是全国首家媒体经营性资产整体上市的报业集团。当前大多数传统媒体没有建立现代企业制度，公司化运作都还处于摸索阶段，而浙报集团早在10年前就实行了“一媒体一公司”的体制，激励机制、人力资源改革、全面预算管理等方面已经成熟，尤其通过一年努力成为上市公司后，体制上的障碍更是被突破。

资本经验——早在2001年，浙报集团就提出“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展战略，从2005年开始，浙报集团在产业结构、收入结构、利润结构上与全国同行就有了明显区别——多元业务占比显著增长。自主培育了一支熟悉资产市场、精于资产运作的优秀团队。

整合能力——近两年来，浙报集团参与求是杂志旗下的红旗出版社的改制，与华数电视合作打造报刊与电视互动融合的新媒体，与阿里巴巴联合推出《淘宝天下》；和中国工商银行、中国移动等25家实力机构缔结战略合作伙伴关系。在这些关系的基础上，传媒梦工场重点联系互联网界和风险投资界，形成了广泛的同盟合作关系。

正是有了上述基础，浙报集团决定不做追随者，而是争做引领者；不做一个小产品的拥有者，而是做一个平台的开发者、资源的整合者。用硅谷的风险投资方式和互联网创业文化推进新媒体发展的想法，最终催生了传媒梦工场。以集团自有资本、上市公司募集资金并带动社会资本（包括政府引导基金、大型民企、传媒同行）投资，争取在5年时间投入20亿元，推进以新媒体为核心的全媒体转型，在内容生产、传播组织、媒体经营、技术支撑等四个方向上实现突破，形成中国新媒体集群。

在传媒梦工场成立半年后，中国首只新媒体专项基金就开始募集，得到了社会各类资本的热捧。

以互联网文化对接互联网

传统报业到新媒体的转型，是一种“基因”的转变。传统报业转型的过程中，简单的报纸数字化解决不了由采编为中心向受众为中心转变的问题。传媒梦工场能否成功的关键，还在于能否摆脱原有传媒的思维惯性，创造一种与互联网对接的文化，并最终将这种文化渗透到方方面面。用互联网的文化和机制来拓展新媒体的未来空间，正是由浙报集团根据其原有优势之上的选择。

打造与互联网的接口，就是要通过一种体制机制的转换，来适应互联网的文化和做事方式。因此，我们不是在原有的体制下让某个部门转向来担当这个职能，而是采取一种全新的方式来组建一个新部门。因此，在集团层面成立了新媒体中心，从采编、广告、发行、技术等各部门混合选调业务骨干组成“先头部队”，随后，我们又通过全球招聘的方式，充实互联网专家和新生力量，形成今天传媒梦工场的成员阵容。

在这个新肌体里，我们营造的是一种年轻向上的互联网文化。比如，每周二晚上都有一个分享会，外部邀请互联网创业者、传媒老总、技术专家来分享他们的思考和智慧，内部请组织成员根据自己的专长和最近研究和思考的方向，来分享自己的独特见解并传授一些实用技能。这就形成了一种互联网式的开放和共享的文化，形成一种内部的进化和成长机制。

传媒梦工场的工作人员每天结束工作后，都会填写一个文件：日志，内容包括“今日工作、下步计划、须协调事项、感想与建议”等几块。而在内部的QQ群和微信群里，所有的工作人员，包括公司领导、中层干部和普通员工，都畅所欲言。畅通的信息分享机制，平等的讨论氛围，使得梦工场得以最大限度地分享资讯和知识。

另外，传媒梦工场也经常走出去参加互联网界、投资界的各种大小活动，一方面把握机会发出自己的声音，推广品牌，一方面广结人脉，拓宽视野，营造友好的产业生态圈。传媒梦工场自身也经常举办各类活动，邀请创业者、投资者走进梦工场孵化园，或是在各类创业咖啡馆、创业园举办活动，营造浓厚的交流氛围。

在成立之初，传媒梦工场就与红杉投资、经纬中国、复星集团、阿里巴巴、IDG、清科集团等11家机构结成战略合作伙伴，并聘请马云、胡舒立、李开复、熊晓鸽、倪正东、徐小平等业界风云人物担任创业导师。目前，传媒梦工场与创新工场、起点创业营等国内知名孵化器均结成了同盟关系，与天使圈、风投圈保持着密切联系，可以为创业项目提供业务初期发展所需的各方面扶持。

2011年年底，为探索新媒体的创新发展路径，整体推动中国新媒体产业发展，为中国传媒行业转型升级提供智力支持，传媒梦工场联合浙江大学、阿里巴巴等举行了“新媒体领袖计划”，邀请中国好声音总策划田明、雪球财经创始人方三文等担任讲师，以新媒体从业者为学员的研学计划，旨在通过为期5天的研究、讨论和交流，把握新媒体行业的前沿趋势，增进对产业价值全链的理解与洞察。

“新媒体领袖计划”得到了国内众多媒体人的支持，南方网总编辑曹轲、知名记者邓飞在内的20名国内媒体高管报名成为学员。我们以“专题研修＋参观考察＋论坛沙龙”的模式，全面分析业界领先的新媒体管理理念和创新运营模式；搭建了中国最具影响力和最具价值潜力的新媒体SNS交流平台。

年末的“新声领袖”年会，传媒梦工场联合中山大学传播与设计学院，宏博知微、网易新媒体中心、多看阅读、财新传媒、第一财经、91无线数据研究中心、一席等权威媒体和机构，推出社会化媒体影响力排行榜。榜单将评选在社会化媒体中影响力较大的年度报纸、杂志、电视、读本、音乐、互联网产品和年度新闻表现奖和年度新锐传媒（年度新锐传媒内含年度微博、年度网站、年度APP），以及年度影响力人物。

榜单发布在全国范围内引起热议，特别是我们第一次通过技术手段进行前期分析，而不是通过感性评价，评选榜单，得到了业内好评。

比天使还多一对翅膀

在互联网世界，把网站的服务封装成一系列计算机易识别的数据接口开放出去，供第三方开发者使用，这种行为叫做Open API，提供开放API的平台本身顺理成章被称为开放平台。自美国的Facebook以开放平台推动本身的“基础设施化”以来，越来越多的互联网公司开始朝着这一方向演进，而传媒集团与集团之间的结构性竞争将最终演变成生态链或生态圈的竞争。只有打造一个更加透明、公开的生态圈，才能让创业者以此为土壤，开发出丰富多彩的应用，最终形成生态圈的欣欣向荣。

传媒梦工场的使命，可以说就是打造中国新媒体创新、创业的生态系统。

随着移动互联网的兴起以及智能手机、智能终端的普及，创业成本进一步降低，两三个人的创业团队就可以开始一个科技博客或者运营一个微博账号，这一创业环境的变化，根本上改变了媒体成长的土壤和生长方式。

从新浪、网易，到搜狐、腾讯，这些互联网巨头的成功无一不“遵照”了美国硅谷的成熟模式。这些企业的草根性、成长性以及爆发的潜力都远远超过了传统媒体。

传媒梦工场就是选择民间的草根创业者，给予“投资+孵化”。

区别于一般意义的孵化器，传媒梦工场将重点打造三个平台来优化投资和孵化服务——云媒体支撑平台——针对当今新媒体时代对技术的需求，重点做好关键性的新媒体技术和产品支撑，集聚相关人才，打造一个技术服务公共支撑平台；

新媒体孵化平台——通过举办新媒体创业大赛等活动形式聚拢业界资源；做好传统媒体和新兴媒体之间的资源对接，集聚国家、地方资源和社会资本合力支持文化事业，提高产业与资本对接成功率；

新媒体研究平台——通过对新媒体行业的运营模式、商业模式、发展趋势等的观察研究，将理论与实际相结合，指导新媒体创业创新。

2012年8月，位于杭州著名西湖景区八卦田的传媒梦工场基地，迎来第一批“训练营”团队，这些团队有些来自于之前传媒梦工场等主办的一场全国规模的“中国新媒体创业大赛”。在8月至10月的3个月里，传媒梦工场为其提供免费办公场地和运营服务，请业内专家帮助团队将IDEA变成一个商用计划。

第一季的训练营结束时举办了小型的毕业路演，包括创新工场、赛伯乐、鼎聚等在内的数家投资机构前来“考核”。最后的结果是，其中一家做新一代互联网验证码的团队获得传媒梦工场数百万的投资，其它5个团队获得延续孵化支持。

作为国内第一家新媒体孵化器，传媒梦工场为自己设定了一条结合了美国硅谷孵化器YC和中国的创新工场模式的路子——既有“训练营+路演”来选拔值得投资的团队，又给获得投资或拟投资团队予以孵化。

形象地说，“训练营”就像是“新媒体创业大赛”的日常赛事，每三个月为一季，全国的新媒体项目团队可以随时递交项目，一旦选中即可能获得投资“提名”。同时，由于传媒梦工场自身的传媒集团背景，使得基地团队拥有大量的向投资机构及外界曝光的机会。而投前及投后的孵化管理，则借鉴了创新工场的一揽子方案:由专业的孵化团队，分别为入驻团队提供公司注册、招聘、UI设计、市场等系列服务，并且将入驻成本降至每天一杯咖啡的价格，入驻团队只要项目获得传媒梦工场内部评审通过，哪怕他仅有一个工位，也可以获得传媒梦工场的服务。目前，传媒梦工场入驻有十余支团队，其中就有仅带着一个IDEA来创业的年轻人，在传媒梦工场注册，成功开办“一个人的公司”。

而相对于科技界的创新型孵化器，传媒梦工场更有其行业平台上的孵化优势。由于是国内第一家人文领域特别是传媒业界的创业孵化器，国内的不少传媒业者在创业时，第一首选便想到了传媒梦工场。虎嗅网便是一例（虎嗅网是前《中国企业家》杂志执行总编辑李岷辞职创业的网站，于2012年5月15日上线，定位于“有视角的商业资讯与交流平台”，获得传媒梦工场数百万元投资。此系传媒梦工场投资第一单）。

就像外界对传媒梦工场评论的那样，“比天使还多一对翅膀”，即传媒梦工场除了是天使，更多一对传媒业浸润背景的助飞翅膀，能帮助更多传媒人创新创业，帮助他们搭上互联网及移动互联网发展的大势。

由于传媒梦工场特殊的行业孵化平台的职能，我们其实要充当发现新媒体产品“猎头”，发现那些代表传媒未来的种子，将之放到基地，进行催化、加速，让它在三至六个月内很快地形成较好的“品相”。

那究竟谁是这些“种苗”的需求方？一般的“天使+孵化”的机构，可能仅出于股权增值的需要，而传媒梦工场背后则有更专业的实体需求者（毕竟传媒业在中国，并非像移动互联网那样充分开放），那就是传统媒体集团，以及所有那些拥有雄厚实力，又对新媒体转型、布局有需求的媒体生产者，包括报纸、杂志、广播、电视等。

而顺应信息时代发展，融合跨界的新型媒体产品，是“传媒梦工场”寻找的项目目标，我们称之为“新媒体”项目。从这个意义上，虽然“传媒梦工场”的背景是浙报集团这样一家传统党报集团，但实际，她的目光已不再停留在报纸、杂志转型之上，而涉及全部介质，特别是移动互联网条件下萌生的媒体形态，这无疑为互联网、移动互联网的资讯、内容创业者打开了大门。